REPORTAJE En 2025, la sostenibilidad corporativa ha cruzado un umbral decisivo. Las grandes empresas ya no abordan los criterios ASG como un ejercicio de comunicación o reputación, sino como una arquitectura de gestión que condiciona decisiones estratégicas, inversiones, innovación y relación con los grupos de interés. El análisis de más de 600 buenas prácticas desarro- lladas a lo largo del año, extraídas de fuentes especiali- zadas y examinadas desde una perspectiva Ambiental, Social y de Gobernanza, permite identificar con clari- dad cómo este cambio se ha materializado en accio- nes concretas y medibles. El patrón que emerge es consistente: las organizacio- nes que lideran en sostenibilidad son aquellas que han integrado estos criterios en el núcleo de su modelo de negocio. La sostenibilidad deja así de ser un relato aspiracional para convertirse en un sistema operativo, apoyado en datos, certificaciones, alianzas y resulta- dos verificables. El estudio se basa en el análisis estructurado de más de 600 buenas prácticas implementadas por grandes empresas durante 2025. Cada iniciativa ha sido clasi- ficada según su contribución principal a los ejes ASG y su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sos- tenible (ODS). El enfoque es descriptivo y analítico: se identifican tendencias y patrones comunes a partir de las prácticas reportadas, sin introducir estimaciones externas ni reinterpretaciones de los datos originales. Conclusiones generales: qué revelan los porcentajes La primera gran conclusión se refleja en el reparto por- centual de las buenas prácticas analizadas. El eje de go- bernanza concentra el 38,5 % , seguido muy de cerca por el medio ambiente , con un 34,8 % , mientras que el eje social representa el 26,7 % . Este equilibrio pone de manifiesto que las empresas están reforzando sus estructuras internas —normas, controles, transparen- cia y certificación— como base para sostener de for- ma creíble los avances ambientales y sociales. La lectura por Objetivos de Desarrollo Sostenible re- fuerza esta idea. El ODS 13 (Acción por el clima) lidera con un 28 % , lo que confirma que la descarbonización se ha convertido en el eje vertebrador de las estrate- gias empresariales. Le siguen el ODS 12 (Producción y consumo responsables) , con un 22 % , y el ODS 7 (Energía asequible y no contaminante) , con un 18 % . En conjunto, estos tres objetivos concentran la mayor parte de los esfuerzos, evidenciando que la transición energética y la economía circular ya no son iniciativas marginales, sino pilares del modelo productivo. Más allá de las cifras, el análisis identifica cinco ten- dencias transversales: la sostenibilidad como motor de innovación tecnológica; el abandono progresivo del greenwashing en favor de certificaciones riguro- sas; la economía circular como estrategia operativa; el énfasis en el impacto humano y local; y la integración de los criterios ASG en la estrategia financiera. Grandes empresas latinas: gobernanza para atraer capital, social para generar licencia En Latinoamérica, el reparto de las buenas prácticas presenta un perfil propio: gobernanza 43,2 %, Social 30,3 % y ambiental 26,5 %. La gobernanza funciona como carta de presentación ante los mercados inter- nacionales, mientras que el eje social adquiere mayor peso por el papel de las empresas en la reducción de brechas estructurales. En el ámbito ambiental, aunque el porcentaje es me- nor, se concentran inversiones de gran escala. La ges- tión hídrica adquiere un papel prioritario, tanto por su relevancia social en la toma de decisiones territoriales como por la adopción de certificaciones que avalan el uso responsable del recurso. En los sectores ener- gético y minero, destacan los avances en estándares internacionales de Sostenibilidad, el desarrollo de pro- yectos vinculados a nuevas fuentes energéticas lim- pias y el compromiso con el uso exclusivo de electrici- dad procedente de fuentes renovables. La economía circular se conecta de forma directa con el impacto social, mediante la reutilización de mate- riales y textiles para fines educativos y solidarios, así como a través de iniciativas de carácter comunitario. En paralelo, la inclusión social y financiera se refuer- za mediante programas de formación técnica, becas orientadas a colectivos específicos y estrategias que facilitan el acceso de amplios segmentos de la pobla- ción al sistema financiero formal, contribuyendo así a una mayor equidad y desarrollo sostenible. 34,8 % 26,7 % 38,5 % El ámbito ambiental ha evolucionado hacia la reducción de emisiones y la transformación de procesos, con el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono para 0. Esto incluye inversiones en eficiencia energética, combustibles sostenibles y nuevas tecnologías. En el transporte y la aviación, las empresas modernizan sus flotas y utilizan combustibles sostenibles. En la industria, el hidrógeno verde es clave para la descarbonización de sectores intensivos. La economía circular se destaca por la utilización de materiales orgánicos, reciclados y materias primas locales, con el objetivo de convertir residuos en recursos estratégicos. Además, la gestión eficiente del agua se ha convertido en una prioridad, con empresas químicas y farmacéuticas reduciendo su consumo hídrico en hasta un 70 %, promoviendo la resiliencia operativa. Aunque el eje social representa un 26,7 % global, su impacto es diverso. Se observa un avance hacia la inclusión, con programas de contratación de personas con discapacidad y formación para jóvenes en riesgo de exclusión. El fomento del talento femenino en áreas técnicas es cada vez más relevante, con iniciativas en especialidades masculinizadas como el mantenimiento industrial. En salud y bienestar, las empresas incorporan soluciones innovadoras, como tecnologías inmersivas en cuidados paliativos y programas para el bienestar emocional, además de priorizar la salud mental como parte de su cultura organizacional. También se destaca la respuesta a emergencias solidarias, el compromiso con la educación y la inclusión digital, mediante programas educativos y la reutilización de equipos tecnológicos para reducir la brecha digital. La gobernanza representa el 38,5 % del modelo ASG, siendo clave para la sostenibilidad. Las certificaciones externas refuerzan la credibilidad y confianza en sostenibilidad y gestión del capital humano. Se destacan informes alineados con estándares internacionales y mejoras continuas en evaluaciones ASG, lo que aumenta la transparencia y responsabilidad. La ética digital emerge como una nueva frontera, con énfasis en la gestión responsable de la inteligencia artificial y los datos mediante alianzas y programas de certificación. Además, la sostenibilidad se integra en la estrategia financiera a través de instrumentos como bonos y créditos vinculados al cumplimiento de objetivos ASG, lo que demuestra la inclusión de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones económicas e inversiones. 26,5 % 30,3 % 43,2 % Mª Ángeles Hidalgo , Directora de Sostenibilidad de Pfizer España Marta Jiménez , Comunicación Interna de Endesa Lorena Tirados , Directora Adjunta de Sostenibilidad del Grupo ASISA "Lo más importante ha sido hacer que los empleados se sientan, no solo como receptores de mensajes, sino como actores clave en la implementación de la Sostenibilidad" "No basta con enviar información. Hay que crear un espacio de interacción real con los empleados, en el que puedan compartir sus opiniones, dudas y sugerencias" "El relato está muy bien, pero si no está alineado con lo que haces, hay una incoherencia que se nota" Xavier Ribera , Director de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de BASF Armando Serra , PR Executive de Zoho Corp Óscar Gutiérrez , Director de RSC de Randstad "Ya no vale con tener buenas intenciones, hay que demostrar con hechos y resultados" "Un proyecto de Sostenibilidad tiene muchos indicadores. El reto real suele estar en gobernar el dato, integrarlo y hacerlo accionable" "Me alegra que se hable de Sostenibilidad, pero el salto cualitativo llega cuando la conversación se traduce en decisiones operativas, alianzas y programas con continuidad" rocío lópez , Responsable de Sostenibilidad y RSC de TENDAM Irina Mata , Técnica de Comunicación de Menarini Carmen Lara , Responsable de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad de Bayer España "Hoy, decir que una marca es sostenible se ha vuelto especialmente sensible, por lo que muchas organizaciones están desarrollando marcos internos y manuales para comunicar con rigor" "Lo más importante es buscar resultados teniendo en cuenta los impactos" Mònica Moro , Responsable de Comunicación y RSC de Menarini "La Sostenibilidad se ha vuelto más consciente en la gobernanza; más central, porque forma parte de la apuesta de negocio; y más compartida, por su impacto en la competitividad" "La Sostenibilidad no es un plus, sino una herramienta de competitividad y una visión única de compañía" Jorge Iglesias , Especialista en Sostenibilidad de Canon Pilar Codina , Manager de Sostenibilidad Corporativa de Epson "La tecnología y la imagen pueden contribuir a objetivos ambientales y sociales" "Nuestro objetivo es ser negativos en carbono en 2050" Eulalia Devesa , Directora de Sostenibilidad Social de ISS Facility Services y de la Fundación ISS Una sonrisa más Ana Alicia Bolívar , Responsable de Sostenibilidad de COVAP Patricia Muñoz , Gerente de Sostenibilidad de Sacyr "Damos empleo a 35.000 personas y entendemos la Sostenibilidad como competitividad" "La Sostenibilidad debe partir de un diálogo constante con nuestros grupos de interés" "La Sostenibilidad debe estar integrada en los procesos de decisión de la compañía"