SOCIAL BUENAS PRÁCTICAS OPPO Perú: Ante la cercanía del Día de la Madre, una encuesta realizada por OPPO re- veló un cambio clave en las decisiones de compra de los peruanos: más del 70% de los resultados arrojó que renovaría el celular de mamá, superando ampliamente otras opcio- nes tradicionales. Oryzon Genomics: La empresa biotecnológica Oryzon Genomics, referente europeo en epigenética y en fase clínica, ha decidido renovar su participación en la Alianza para la Vacunación Infantil, un proyecto de la Fundación “la Caixa” junto a Gavi, the Vaccine Alliance. P&G Perú: P&G Perú donó 144.480 sobres purificadores de agua, un innovador produc- to que transforma agua sucia y contaminada en agua potable. Esta iniciativa permitirá que 2.408 familias afectadas por las intensas lluvias en diversas localidades de Piura (Ayabaca, Huancabamba, Morropón, Paita, Piura, Sechura, Sullana y Talara) accedan a 1.444.800 litros de agua limpia durante dos meses. Pepita Burger Bar: La Pepita Burger Bar, cadena gallega especializada en hambur- guesas gourmet, ha dado un nuevo paso en su compromiso social adaptando su carta para personas con discapacidad visual, un colectivo que en España supera el millón de personas. Pint of Science España: Del 13 al 22 de abril, la estación Albacete Los Llanos será sede de la exposición ‘Pintíficas: científicas españolas en tu estación’, organizada por Pint of Science España en el marco del programa Estación Abierta de Adif. La muestra presen- ta a 23 investigadoras destacadas, visibilizando sus logros y las barreras que enfrentan por razón de género en el ámbito científico. Porsche: Como parte de su compromiso con la Responsabilidad Social, Porsche ha entregado donativos a cinco fundaciones mexicanas que trabajan en distintos ámbitos como la salud, la educación, el bienestar social y el medio ambiente. Puratos: Con el objetivo de conservar la tradición artesanal, de un lado, y fomentar el acceso a un empleo digno, de otro, Puratos, multinacional referente que ofrece una am- plia gama de ingredientes y servicios innovadores para los sectores de la panadería, la pastelería y el chocolate, y Fundación Adsis llevan tres años promoviendo un proyecto de formación en panadería enfocado a jóvenes en riesgo de exclusión social. Relais & Châteaux: En noviembre de 2024, Relais & Châteaux firmó un acuerdo con la UNESCO para que sus miembros se comprometan a asociar los viajes con objetivos ambientales, sociales y económicos. Esta alianza afecta a unas 600 propiedades que ope- ran bajo su paraguas, las cuales deben cumplir con doce compromisos de sostenibilidad. RibéSalat: RibéSalat ha formalizado su incorporación al programa de Empresas So- cias de la Casa Ronald McDonald de Valencia, una iniciativa solidaria que desde 2013 brin- da alojamiento gratuito a familias cuyos hijos reciben tratamiento médico en el Hospital Universitari i Politècnic La Fe. Rohm: Mazda y Rohm han iniciado un proyecto conjunto para desarrollar componen- tes de automoción utilizando semiconductores de potencia de nitruro de galio (GaN), un material de próxima generación que promete mejorar la eficiencia y miniaturización de los componentes. Romar Global Care: Romar Global Care, especializada en productos de cuidado personal, cosmética y limpieza del hogar, ha presentado su estrategia de sostenibilidad y los desafíos que afronta en materia de packaging durante el 86º Desayuno de Innovación organizado por el Cluster de Innovación en Envase y Embalaje. Royal Canin: Royal Canin ha realizado una importante donación de 6,508.62 kg de alimento para perros, beneficiando a siete albergues afiliados a WUF en Lima, como Wasi Wau, Vida Digna, Milagros Perrunos, Patitas del Camino, Amor y Rescate, Albergue San Borja y Mi Amigo de 4 Patas. Sabic: La Fundación Sabic España y su Asociación de Empleados han concluido una nueva edición de su campaña solidaria con la entrega de alimentos a la Fundación Jesús Abandonado, entidad que ofrece apoyo alimentario a más de 2.500 personas en la Región de Murcia. Sandoz: Con el objetivo de avanzar hacia una sociedad más accesible e inclusiva, Fun- dación ONCE y la farmacéutica Sandoz han firmado un acuerdo marco de colaboración que permitirá poner en marcha programas destinados a mejorar la salud, la formación y la participación social de las personas con discapacidad. Save Store: La empresa francesa Save Store, experta en reacondicionar y reparar dispositivos móviles, ha lanzado en Cádiz su iniciativa Save Partner, orientada a fortalecer a los pequeños comercios del sector tecnológico. Schroders : CaixaBank ha decidido prescindir de los servicios de BlackRock como asesor en sus fondos de inversión de impacto, una cartera que gestiona activos por 1.260 millones de euros. La firma británica Schroders reemplazará a BlackRock en esta función. Schroders es una gestora de inversiones global con más de 200 años de experiencia en el sector financiero. Con presencia en más de 30 países, Schroders se especializa en ofrecer soluciones de inversión tanto tradicionales como sostenibles. Scotiabank Chile: El voluntariado corporativo gana espacio en Chile como una es- trategia de responsabilidad social empresarial que fortalece el vínculo entre empresas y comunidades. La primera edición del Día del Patrimonio Social, organizada por la Comu- nidad de Organizaciones Solidarias en diciembre, reunió a más de 10.300 personas en 110 actividades en todo el país, con el apoyo de Scotiabank Chile. Sensilis: La Fundación Integra y la marca de dermocosmética Sensilis han finalizado con éxito la tercera edición de Mujer x Mujer, una iniciativa que reafirma su apuesta por la integración sociolaboral de mujeres en situación de exclusión social. Desde su inicio en 2022, el proyecto ha brindado acompañamiento y formación a mujeres vulnerables, facilitando así su acceso al empleo como vía para recuperar su autonomía, autoestima y estabilidad familiar. Servier: Una nueva iniciativa, de Servier España y la Fundación Juan XXIII, ha sido lan- zada con el propósito de proporcionar apoyo integral a familias en situación de vulnera- bilidad. Este proyecto tiene como objetivo ayudar a fortalecer las relaciones familiares y proporcionar los recursos necesarios para mejorar la calidad de vida de aquellos hogares que más lo necesitan. SHIFT: Los smartphones modulares de SHIFT, reconocidos por su diseño ecológico, serán compatibles con la tecnología eSIM gracias a la solución de Thales, que ofrece un formato físico conectable. A diferencia de las eSIM tradicionales, esta opción permite almacenar y gestionar varios planes de conectividad de forma segura, ofreciendo flexibi- lidad y comodidad a los usuarios. SIG: SIG, referente mundial en soluciones de envasado sostenible, anunció su asociación con la Fundación Ellen MacArthur, marcando un hito en su compromiso con la economía circular. Este acuerdo busca transformar la industria del envase mediante la reducción de residuos, la mejora de la reciclabilidad y la incorporación de materiales renovables en sus productos. SKY Airline: En los últimos años, el turismo vivencial ha crecido de manera significati- va, especialmente en Perú, donde los viajeros buscan integrarse en la vida local y experi- mentar de cerca las costumbres, tradiciones y gastronomía de las comunidades. Bajo ese contexto, la aerolínea SKY Airline cuenta con 30 frecuencias semanales entre Santiago y Lima, facilitando la conexión de Chile y Perú, así como ofreciendo a los viajeros una puerta de entrada a los encantos del país vecino. Smartbox: Smartbox reafirma su compromiso solidario con la infancia a través de una donación de juguetes en colaboración con la Fundación Valora y la Asociación La Frontera Social, una iniciativa que la empresa desarrolla desde hace cuatro años. En esta ocasión, Smartbox ha donado 22 juguetes nuevos, destinados a niños y niñas en situación de vul- nerabilidad del distrito de Fuencarral-El Pardo y otras zonas de la Comunidad de Madrid. SMU: La igualdad de género se ha convertido en un eje fundamental para lograr el pro- greso sostenible y enfrentar los desafíos globales. Más allá de ser un objetivo en sí mismo (ODS 5), su impacto transversal en todas las metas de la Agenda 2030 posiciona a las mujeres como agentes clave en sectores estratégicos. Marcela Salas, gerenta de Sos- tenibilidad de SMU, destaca que incluir mujeres en posiciones de liderazgo enriquece la visión estratégica y contribuye a la sostenibilidad organizacional. Starbucks México: Con el propósito de generar un impacto positivo a través de la acción colectiva, Starbucks México, operado por Alsea, se unió a la conmemoración glo- bal de la marca durante el Global Month of Good (GMOG) a lo largo del mes de abril. Starbucks Perú: Starbucks y Peanuts™ te invitan a celebrar las pequeñas alegrías de la vida: el amor, la amistad, la gratitud y la bondad. A través de una colección de pro- ductos exclusivos, una deliciosa bebida de edición limitada y actividades de ayuda comu- nitaria, esta colaboración busca llenar de felicidad cada rincón, un sorbo, una sonrisa y un acto de amabilidad a la vez. Starbucks: Con el objetivo de participar activamente en la comunidad local y fomen- tar la concienciación medioambiental, Starbucks celebró el ‘Global Month of Good’ duran- te el mes de abril. En España, donde la marca es operada por Alsea desde 2018, más de 55 partners participaron en acciones de voluntariado que se sumaron a otras iniciativas sociales que la compañía lleva a cabo a lo largo del año, como las ‘Aperturas con Causa’, presentes en cada nueva inauguración. Sunhome: Sunhome ha iniciado una nueva etapa en su crecimiento en España con la puesta en marcha de su Programa de Partners, una iniciativa destinada a construir, junto a colaboradores locales, un ecosistema energético residencial basado en el autoconsumo y la Sostenibilidad. Supermercados Deza: Supermercados Deza ha entregado al Banco de Alimentos de Córdoba casi 15 toneladas de productos gracias a la cantidad recaudada el pasado mes de noviembre en la gran recogida, organizada por la institución humanitaria en los diez supermercados de la cadena cordobesa. Teamcore: Teamcore, compañía de inteligencia de retail, en colaboración con Kan- tar, ha identificado las principales tendencias que marcarán el consumo en el país en el próximo año. Leslie Alonso, directora de Customer Success en Teamcore, destacó que las marcas deben anticiparse y adaptarse a un consumidor multicanal y altamente conec- tado. La tecnología será el eje central para influir en sus decisiones de compra. The LYCRA Company: The LYCRA Company, referente en la creación de soluciones tecnológicas avanzadas y respetuosas con el medio ambiente para la industria textil, dio a conocer su fibra LYCRA® EcoMade en la feria Kingpins de Ámsterdam los próximos 16 y 17 de abril. Tigo Bolivia: Tigo Bolivia refuerza su papel como motor de conectividad y desarrollo tecnológico en el país, combinando la expansión de infraestructura en telecomunicacio- nes con proyectos de responsabilidad social centrados en la educación digital, la inclusión financiera y la navegación segura. Transmicable: Transmicable del Tunal en Bogotá ha alcanzado los 45 millones de viajes, transformando la vida de los residentes de los barrios periféricos al ahorrales tiem- po y facilitando su movilidad. Este sistema de transporte aéreo ha permitido una notable mejora en la calidad de vida, reduciendo tiempos de desplazamiento y fomentando la revitalización urbana de zonas históricamente marginadas. Trasa: Trasa, certificada como empresa B desde 2021 y cuyo propósito es promover la inclusión financiera para todas las personas, capacitó a lo largo del último año a vecinos del Barrio Padre Carlos Mugica (ex Villa 31), internos y ex presos en esas temáticas. Travelodge: Travelodge España ha vuelto a demostrar su firme creencia de que la hospitalidad no se limita a ofrecer alojamiento, sino que debe implicar un aporte positivo a las comunidades locales. Tras finalizar las obras de renovación en el hotel Travelodge Ali- cante Puerto, la cadena británica, reconocida por su enfoque en la relación calidad-precio y su impulso al segmento ‘Functional economy’, ha decidido donar el mobiliario en buen estado a fines sociales de gran relevancia. Tricentis: Según el Informe de Transformación de Calidad 2025, una encuesta publi- cada recientemente por Tricentis, referente mundial en pruebas continuas e ingeniería de calidad, 40% de organizaciones peruanas estima pérdidas anuales que oscilan entre US$ 1 y US$ 5 millones debido a fallas de software o necesidades de mantenimiento continuo, mientras que para el 42% de ellas las pérdidas oscilan entre US$ 500 mil y US$ 1 millón. UNEI: Unei, la empresa andaluza con mayor porcentaje de trabajadores con discapaci- dad en España, alcanzó en 2024 un nuevo récord de facturación y empleo, superando los 32 millones de euros y sumando 171 nuevos puestos de trabajo, lo que representa un crecimiento del 24% respecto al año anterior. UPS: La décima edición de “UPS Unidos por Sonrisas” cierra campaña con un balance realmente positivo, que se traduce en 5.000 juguetes y libros entregados a miles de niños de toda España en situación de vulnerabilidad. Madrid, con más de 2.800 regalos recau- dados, despunta como la ciudad más solidaria dentro de esta edición, la más exitosa de los últimos cinco años. Var Group: ESIC Business & Marketing School y Var Group España han puesto en marcha un Foro de Inversiones, que pondrá en contacto startups tecnológicas con inver- sores. El primer encuentro se celebrará presencialmente el 27 de febrero, en el campus de ESIC – Club de Marketing de Navarra y tiene alcance nacional. Se trata de un punto de encuentro entre startups tecnológicas en fases de desarrollo y crecimiento, y un grupo de inversores con interés en impulsar nuevos proyectos empresariales. VIPS: Este año, VIPS participa nuevamente en la Feria del Libro de Madrid con un espacio renovado que invita a la desconexión y al disfrute pausado. Bajo el concepto ‘Comer es Cultura’, la marca apuesta por integrar la gastronomía como una forma más de expresión cultural. World2Fly: World2Fly ha dado un paso significativo en su estrategia de sostenibilidad al integrarse en la Alianza para la Sostenibilidad del Transporte Aéreo (AST), una plata- forma que reúne a actores fundamentales del sector para transformar la aviación en un modelo más responsable e innovador. Ximenez Group: Con el propósito de convertir los muelles en escenarios vibrantes, Ximenez Group y Bio-Ports han sellado una alianza que fusiona iluminación artística, so- nido y arte digital para crear recorridos inmersivos en las zonas comerciales portuarias. Yoigo: En línea con su compromiso por garantizar una España conectada, Yoigo, del Grupo MasOrange, que no solo busca proporcionar acceso tecnológico en los pueblos, sino también apoyar a las personas emprendedoras que están transformando estas co- munidades y rompiendo con el statu quo, refuerza su apuesta por las zonas rurales con el programa ¡Que Vivan Los Pueblos! Al impulsar a startups con impacto, Yoigo contribuye a mantener vivos los pueblos de España, transformándolos en epicentros de innovación y Sostenibilidad. Zahoransky: La empresa Zahoransky ha adaptado sus modelos de maquinaria Z.Or- ca y Cube para permitir la fabricación de cepillos de dientes con anclajes plásticos en lugar de metálicos, una mejora que favorece el reciclaje del producto y responde a la cre- ciente demanda de opciones más sostenibles. Zeekr: En un contexto donde crece la conciencia por el bienestar animal, Zeekr, mar- ca de autos eléctricos del grupo Geely y presente en Colombia de la mano de Astara, apuesta por una movilidad que combina sostenibilidad con cuidado familiar, incluyendo a las mascotas. ZOETIS: ZOETIS presentó su iniciativa Ganadería en Femenino para reafirmar su com- promiso con el sector ganadero, reconociendo la labor de sus profesionales y demos- trando así su apuesta por la innovación, la sostenibilidad y la inclusión. Esta iniciativa se apoya en tres pilares fundamentales: comunicación, formación y reconocimiento. Desde 2020 ha visibilizado el papel esencial de los profesionales en el mundo rural, impactando a más de 17,5 millones de personas y expandiéndose internacionalmente. Intrum impulsa la educación financiera de jóvenes y colectivos vulnerables Intrum desarrolla, como parte de su estrategia de Sostenibilidad, un Programa de Educación Financiera para acercar herramientas y recursos que ayuden a gestio- nar la economía personal de forma responsable. El programa se dirige especial- mente a jóvenes y colectivos vulnerables, y combina formación, sensibilización y voluntariado corporativo, con un enfoque práctico. Uno de sus pilares es la educación financiera para jóvenes . A través de talleres en centros de educación secundaria, Intrum trabaja planificación, ahorro, consu- mo responsable y toma de decisiones. Hasta la fecha, estas iniciativas han for- mado a más de 1.800 alumnos de cerca de 30 centros y se apoyan en materiales como la Guía de Educación Financiera para jóvenes . En línea con ello, el Informe Europeo de Pagos de Consumidores (ECPR) subra- ya que la alfabetización financiera en etapas tempranas se asocia a una mayor resiliencia en la edad adulta y a diferencias entre perfiles vulnerables y estables según la formación recibida en el entorno familiar. En su edición 2025, el ECPR indica que, en España, el 65% de los consumidores con mayores dificultades económicas afirma no haber recibido formación financiera de sus padres. En paralelo, Intrum refuerza la inclusión mediante talleres con Fun- dación Randstad, dentro de “Finanzas On Road” , para promover hábitos financieros saludables entre personas con discapacidad intelectual, integrándolo en su voluntariado corporativo. Además, impulsa acciones como la Semana de la Educación Financiera y el webinar interno “Finanzas sin tabús”, junto a campañas en redes y publicaciones de informes como el ECPR y el Informe Europeo de Pagos. LA EDUCACIÓN FINANCIERA COMO PILAR DE UN MODELO DE NEGOCIO RESPON- SABLE En KRUK España entendemos que la gestión responsable de deudas no es posible sin educación financiera. Desde hace diez años, hemos convertido la formación y el acom- pañamiento en finanzas personales en el eje central de nuestra actividad, no como una iniciativa paralela, sino como parte esencial de nuestro modelo de negocio. Trabajamos cada día para que las personas comprendan su situación económica, dispongan de he- rramientas prácticas de gestión y tomen decisiones informadas que eviten espirales de endeudamiento insostenible. El Día sin Deudas , que celebramos cada 17 de noviembre, es la expresión más visible de este compromiso estructural. Esta jornada va más allá de la concienciación: ofrecemos conocimiento aplicado y rompemos el estigma que históricamente ha rodeado las con- versaciones sobre deuda. En 2025 lanzamos el primer Test de Personalidad Financiera de KRUK, que facilita el autodiagnóstico como punto de partida para una gestión más consciente. También organizamos espacios de diálogo con organizaciones de consu- midores para compartir mejores prácticas y presentamos el IV Observatorio KRUK, que evidencia avances significativos. Los impagos han descendido al 32% (el nivel más bajo de nuestra serie histórica) y el 50% de la población considera que tener deudas es algo normal y gestionable. Sin embargo, el 54% reconoce tener conocimientos bajos o nulos sobre gestión financiera. En KRUK trabajamos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especial- mente con la reducción de desigualdades (ODS 10) y la educación de calidad (ODS 4). Porque una sociedad financieramente educada es más justa, resiliente y capaz de construir su propio bienestar económico. Midas impulsa la inclusión del talento femenino en el taller Midas, la cadena líder en el cuidado del automovilista a través de soluciones sostenibles de mantenimiento, reparación y movilidad, ha puesto en marcha junto a Cruz Roja Comunidad de Madrid y el Instituto Español para la Educación y la Formación (IEEF) un programa de formación en mecánica para mujeres en situación de vulnerabilidad. La iniciativa, enmarca- da en la campaña #EllasConducen , que ha cumplido cinco años, busca impulsar el talento femenino en la automoción y la mecánica, romper estereotipos de género y promover la inclusión. El proyecto combina formación teórica y práctica. La parte teórica, impartida por el IEEF, se desarrolla a través de clases online y tutorías presenciales. La parte práctica tiene lugar en los talleres Midas, donde las participantes realizan tareas reales de mantenimiento, como cambios de aceite, revisión de frenos o sustitución de neumáticos. Así, estas mujeres pueden beneficiarse especialmente de esta oportunidad formativa. Gracias al diseño integral del programa, las alumnas adquieren competencias técnicas, experiencia pro- fesional y mayor autoconfianza, factores clave para mejorar su empleabilidad en un sector tra- dicionalmente masculinizado. Con esta iniciativa, Midas refuerza su compromiso con la igualdad de oportunidades y la inclusión social, contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible , especialmente el ODS 5 (Igualdad de género), el ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) y el ODS 10 (Reducción de las desigualdades) . #EllasConducen continúa consolidándose como un proyecto con impacto tangible, orientado a derribar barreras y favorecer el acceso de mujeres a profesiones técnicas dentro del sector de la automoción. En coherencia con los valores compartidos por todas las sociedades del GRUPO LKS Next y en línea con los principios de la Corporación MONDRAGON, impulsamos el desarrollo de las per- sonas que forman parte del grupo y de nuestro entorno social construyendo desde nuestros valores La gestión de personas del Grupo se caracteriza por la presencia significativa de personas so- cias trabajadoras, que participan activamente en la gestión y en la vida cooperativa, apoyada en valores, transparencia, comunicación, participación y diálogo para asegurar un posicionamiento socialmente responsable. ¿Y cómo lo hacemos? A través de iniciativas internas como Giltzarri Next El proyecto estra- tégico en el ámbito de personas actúa como marco de referencia que integra políticas, directri- ces, cultura y sistemas, y en este periodo se ha continuado su despliegue en diversos ámbitos: • GLOBALNEXT: plataforma de comunicación interna del GRUPO, cuyo objetivo es mejorar la conexión entre personas, fomentar la colaboración transversal y facilitar el acceso a la infor- mación clave de manera ágil y centralizada. • BERBETANEXT: sistema diseñado para fomentar el desarrollo de las personas en el GRUPO LKS Next, basado en conversaciones estructuradas. • TALENTO: fortalecimiento de las relaciones con universidades y centros de formación a través de aulas de empresa, participación en foros y otras iniciativas enfocadas en el reclutamiento, atracción y retención del talento. • DESARROLLO: implementación de programas específicos orientados al desarrollo de com- petencias profesionales y capacidades tecnológicas. Este ecosistema crea una red de interacción que ofrece a las personas de LKS Next un entorno privilegiado para desarrollar su potencial, reflejando la diversidad que nos caracteriza. Realidad Mejorada: remodelación del Área de oncología y Hematolo- gía Pediátricas del Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona En 2025, Noel, a través de su Fundació Albert Bosch, celebró veinte años de compromi- so con la salud de los más pequeños impulsando proyectos de investigación en cáncer infantil, culminando el proyecto Realidad Mejorada . Esta iniciativa ha transformado por completo el Área de Oncología y Hematología Pediátricas del Hospital Universitari Vall d’Hebron de Barcelona. El proyecto, iniciado hace casi diez años y diseñado con la participación de pacientes, fa- milias y personal sanitario; ha permitido humanizar el entorno hospitalario, haciéndolo más cómodo, amigable y dando respuesta a las necesidades de niños y adolescentes que lu- chan contra el cáncer, y a las de sus familias. Con una inversión de 7,4 millones de euros y una actuación integral sobre una superficie de más de 2.600 m², la reforma ha convertido las antiguas cámaras de aislamiento en nueve habitaciones de entorno protegido, con luz natural y baños adaptados; así como la construcción de nuevos espacios comunes como una sala de juegos, un aula escolar, un espacio de rehabilitación, una gran terraza exterior y un despacho de psicooncología, para promover el bienestar emocional y psicológico. Además, también se han diferenciado zonas para niños y adolescentes, con un total de veinte habitaciones. Realidad Mejorada se ha convertido en un referente de colaboración público-privada, ya que se ha llevado a cabo en junto con las fundaciones Aladina y Small, a la vez que con el propio hospital. Santander impulsa la educación financiera en 2025 con cifras ré- cord y refuerza su apoyo a los colectivos más vulnerables Banco Santander ha consolidado en 2025 su compromiso con la educación finan- ciera en España con un récord de 1.831 sesiones formativas , un 10% más que el año anterior, y cerca de 45.000 participantes a través del programa Finanzas para Mortales . Esta iniciativa, impartida por 470 profesionales voluntarios , está dirigida especialmente a colectivos financieramente vulnerables como niños, jóvenes, mayo- res, personas con discapacidad intelectual y personas en riesgo de exclusión social. Destaca el impulso a la formación de menores, con casi 1.400 talleres en co- legios e institutos que han beneficiado a más de 36.900 estudiantes . Tam- bién crecen de forma significativa las sesiones con ONG (+30%), perso- nas con discapacidad intelectual (+60%) y centros penitenciarios (+26%). El programa mantiene una alta valoración, con una satisfacción media de 4,6 sobre 5. Galicia, Castilla y León y Andalucía lideran la actividad, reflejo de la amplia capilaridad territorial que permite llegar tanto a grandes ciudades como a pequeños municipios. Desde 2015, las sesiones se han multiplicado por más de 13 y los beneficiarios por casi 67, evidenciando una demanda social creciente. Santander refuerza así un mo- delo basado en conocimiento, cercanía y compromiso, alineado con estándares de la OCDE y enfocado en la inclusión financiera. Roche Farma se vuelca con la Fundación Aladina en su 22ª Marcha So- lidaria Los empleados de Roche Farma y Roche Digital Technology en España volvieron a po- ner de relieve su compromiso solidario al lograr recaudar 17.000 euros para la Fundación Aladina a través de la Marcha Solidaria 2025 , la iniciativa de Responsabilidad Social Cor- porativa (RSC) más importante de la compañía a nivel global y local, que en 2025 ha cele- brado su 22ª edición. La campaña de donaciones se extendió durante un mes, culminando con una jornada de colaboración en junio de 2025 donde más de 300 empleados de Roche compartieron re- tos y diversión en el Parque Warner (Madrid) junto a una veintena de niños de la Fundación y sus familiares. El donativo recaudado se destinó a apoyar la construcción de la Casa Aladina, el primer espacio de atención integral en España fuera del entorno hospitalario para niños con cán- cer, sus familias y supervivientes. Beatriz Lozano, directora de Comunicación, Pacientes y RSC de Roche Farma, destacó la generosidad de los empleados, afirmando que su compromiso hace que cada día esté más cerca el día en que la Casa Aladina para la infancia vulnerable sea una realidad. Por su parte, Carlos Manzano y Diego Pereyra, de la Fundación Aladina, agradecieron la acción, señalando la importancia de estas iniciativas para continuar su labor. Además, Roche igualará la cuantía recaudada en esta iniciativa para apoyar proyectos globales de la compañía en Malawi, Etiopía y Camboya, centrados en la construcción de infraestructuras educativas, y el acceso a necesidades básicas como agua potable y ali- mentos. La Marcha Solidaria, nacida en 2003, ha canalizado en sus 22 años un impacto de más de 25 millones de francos suizos en más de 1.000 iniciativas en 75 países. Securitas forma parte de la “Red de Empresas por una sociedad libre de violencia de género” desde el año 2012. Participa activamente en la lucha contra la violencia de género en diferentes ámbitos de actuación, entre los que se incluye un Programa para la inserción laboral de mujeres víctimas de esta grave lacra social. A través de este programa, Securi- tas quiere contribuir a un aspecto muy importante para las víctimas, como es la recupera- ción de su independencia económica frente a su agresor, proporcionando oportunidades laborales dentro de la compañía. A principios de 2023, Securitas renovó por dos años el acuerdo de colaboración que fir- mó en 2013 con la Secretaría de Estado de Igualdad y Contra la Violencia de Género, a través del cual se comprometía a la inserción anual de al menos diez mujeres víctimas de violencia de género, que se suman a las trabajadoras de este colectivo ya incorporadas hasta la fecha. Además, en 2024 presentó un nuevo Protocolo de Apoyo a las trabajadoras víctimas de violencia de género, a través del cual ofrece asesoramiento, ayuda y protección a este colectivo, les facilita la continuidad laboral, les informa de las medidas acordadas en el plan de igualdad de la empresa, promueve una cultura empresarial de tolerancia cero con la violencia de género, y sensibiliza a toda la plantilla para conseguir la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. Desde hace más de doce años, Wallapop impulsa un modelo de consumo donde la reutiliza- ción deja de ser una alternativa secundaria para convertirse en una forma natural de relacio- narnos con los objetos. Ese impulso se refleja en dos iniciativas que hoy son referentes: La Red del Cambio , que desde 2020 analiza la evolución del mercado de productos reutilizados en España, y el Modelo de Impacto , desarrollado junto a Deloitte para medir rigurosamente los beneficios ambientales de la compraventa de reutilizados en Wallapop. La edición de La Red del Cambio 2024 muestra un cambio social profundo. Lo que antes se veía como una opción complementaria es ahora una práctica extendida: el 94% de los es- pañoles se plantea adquirir artículos reutilizados antes que nuevos y el 65% ya lo hace de forma habitual. De cara a 2030, la mayoría (92%) imagina un consumo más reflexivo , deteniéndose a valorar si realmente necesitan un producto antes de comprarlo, mientras que el 89% preferirá dar una segunda vida a lo que ya no utiliza para que otros puedan aprove- charlo. También crecen las expectativas: el 77% quiere visualizar el impacto ambiental de sus compras y casi siete de cada diez prefieren un producto de segunda mano de calidad frente a uno nuevo de baja calidad. En esta misma línea, más del 80% valoran un etiquetado claro sobre durabilidad, materiales o reciclabilidad , en sintonía con la futura Ley de Consu- mo Sostenible. Para responder a estas demandas, Wallapop ha desarrollado un Modelo de Impacto que in- corpora variables como la tasa de reemplazo y el uso real de los productos. Gracias a ello, en 2024 la comunidad evitó más de 450.000 tn de CO 2 , 16,6 mil millones de litros de agua, 19,8 mil tn de plástico y 72,2 mil tn de metal . Cifras que demuestran que la economía circular no es un ideal, sino un modelo operativo integrado en el ADN de Wallapop.