Las pequeñas y medianas empresas juegan un papel esencial en la economía global. Representan cerca del 90 % de las empresas y concentran una parte significativa del empleo en muchos países. Sin embargo, a pesar de su importancia, las pymes han tenido que adaptarse rápidamente a un entorno en constante cambio, donde la Sostenibilidad ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en una condición de permanencia y una palanca estratégica para su crecimiento. REPORTAJE Para realizar este reportaje, Corresponsables ha encuestado a un centenar de or- ganizaciones para explorar cómo las pymes han integrado la Sostenibilidad en su gestión y los desafíos que enfrentan para avanzar hacia un modelo económico más responsable y alineado con la Agenda 2030. En la última década, las pymes han experimentado una transformación significativa en la forma en que perciben y gestionan la Sostenibilidad. Anteriormente conside- rada como algo opcional o como un “plus” para mejorar la reputación, la Sostenibili- dad es ahora vista como un imperativo estratégico . Así lo perciben el centenar de expertos pertenecientes a todo tipo de grupos de interés que ha participado en la encuesta promovida por Corresponsables con motivo de esta publicación. Cambio de percepción y rol estratégico Según se desprende de la encuesta y del aná- lisis de más de 500 buenas prácticas em- presariales que se recogen en este anuario, las pymes han transitado de un enfoque pun- tual y aislado hacia una integración más co- herente de los principios de Sostenibilidad en sus operaciones. En muchos casos, la Sostenibilidad ha pasado de ser un elemen- to accesorio para convertirse en un eje cen- tral de la cultura empresarial y un factor de competitividad real. En cuanto a las buenas prácticas de pymes recopiladas en esta publicación, el análisis revela un equilibrio notable entre los tres pilares ASG , con una distribución muy homogénea: el pilar ambiental concentra el 34,2 % , el social el 32,1 % y el de buen gobierno el 33,7 % . Este reparto evidencia que las pymes están superando una visión limitada centrada únicamente en lo am- biental y avanzan hacia un enfoque multidimensional, en el que la ética, la transpa- rencia y el impacto social tienen un peso equiparable. Este avance se refleja también en la alineación con los Objetivos de Desarrollo Sos- tenible , destacando especialmente el ODS 12 (Producción y Consumo Respon- sables ), el ODS 13 (Acción por el Clima) y el ODS 10 (Reducción de las Desigual- dades) , que concentran buena parte de las iniciativas impulsadas por las pymes analizadas. Varios factores han acelerado este cambio de percepción. Entre ellos, destaca la presión regulatoria , derivada de la normativa europea y de las exigencias de gran- des empresas a sus proveedores; la demanda del mercado y de los inversores , cada vez más atentos a los criterios ESG; y el impacto de la digitalización y el relevo generacional, que han introducido una visión más orientada al propósito, la eficien- cia y la sostenibilidad a largo plazo. Situación actual y áreas de enfoque Aunque las pymes han avanzado en sostenibilidad, persisten diferencias de madu- rez : las medianas empresas están más adelantadas por contar con más recursos, mientras que las microempresas enfrentan mayores barreras de tiempo, financia- miento y personal especializado. Los mayores progresos se concentran en eficien- cia energética y gestión de residuos, con iniciativas para reducir consumos, reutilizar materiales y valorizar residuos, en línea con el ODS 12. La economía circular y la descarbonización ganan peso como palancas de innova- ción y diferenciación. Cada vez son más las pymes que apuestan por el autoconsu- mo energético, la instalación de energías renovables o el desarrollo de herramientas digitales para medir y reducir su huella de carbono, contribuyendo directamente al ODS 13. En el ámbito social, se observa un crecimiento sostenido de iniciativas vinculadas a la igualdad de género, la diversidad y la inclusión laboral, con programas dirigidos a personas con discapacidad o en riesgo de exclusión, reforzando el compromiso de las pymes con el ODS 10 y con la cohesión social. Pymes latinas: Sostenibilidad, innovación y respuesta a retos estructu- rales El análisis de las Buenas Prácticas desarrolladas fuera de España muestra un per- fil diferenciado en las iniciativas de Latinoamérica , con una orientación especial- mente marcada hacia el impacto ambiental y la competitividad global. El pilar ambiental domina ampliamente las iniciativas (59,5 %) , superando el prome- dio del anuario y mostrando que la acción climática es el principal motor de innova- ción. Las pymes de la región se enfocan sobre todo en descarbonización , gestión de residuos críticos y eficiencia energética , con proyectos como reciclaje de plás- ticos, manejo de neumáticos e inversiones en almacenamiento de energía. Este claro predominio del pilar ambiental responde, en gran medida, al contexto económico y territorial de la región. En muchos países latinos, la sostenibilidad ambiental se ha convertido en una palanca directa de competitividad y eficiencia , especialmente en sectores intensivos en recursos como la energía, la construcción, el transporte o la gestión de residuos. La necesidad de reducir costes operativos, mitigar riesgos climáticos y dar respuesta a déficits estructurales en infraestruc- turas impulsa a las pymes a priorizar soluciones vinculadas a la descarboniza- ción, el ahorro energético y la economía circular. Además, la abundancia de recur- sos naturales y la creciente presión de mercados internacionales y financiadores por cumplir estándares ambientales refuerzan este enfoque como vía de acceso a nuevas oportunidades de negocio. El pilar de buen gobierno representa el 22,9 % , reflejando un esfuerzo creciente por alinearse con estándares de transparencia, ética corporativa y reporte ESG, apoyándose en tecnologías como la Inteligencia Artificial y soluciones en la nube para la gestión de indicadores sostenibles. Por su parte, el pilar Social, con un 17,6 % , presenta un menor peso relativo, pero con iniciativas de alto impacto estructu- ral , centradas en la inclusión laboral técnica, la formación especializada y el apoyo a la excelencia académica en comunidades vulnerables de países como Venezuela y Colombia. En conjunto, estas prácticas muestran que, en Latinoamérica, la Sostenibilidad se concibe como una herramienta para reducir desigualdades, fortalecer comunida- des y generar desarrollo territorial, complementando el enfoque más normativo predominante en Europa. La falta de recursos como principal barrera para las pymes Aunque la sostenibilidad aporta beneficios, la principal barrera sigue siendo la falta de recursos estructurales. Las microempresas enfrentan escasez de tiempo, talento especializado y financiamiento, lo que dificulta aplicar estrategias sostenibles. Ade- más, se percibe como un costo más que como inversión, y la complejidad normativa genera inseguridad jurídica y “fatiga de cumplimiento”, frenando nuevas iniciativas. Retos y oportunidades clave Uno de los grandes retos es integrar la sostenibilidad de forma transversal , dejan- do atrás acciones aisladas. También persisten dificultades en la medición rigurosa del impacto —sobre todo en el ámbito social—, la adaptación a normativas cada vez más exigentes y la prevención del greenwashing . Aun así, la sostenibilidad es una oportunidad estratégica para las pymes : permite reducir costos mediante mayor eficiencia, acceder a financiación verde, fortalecer la reputación, atraer talento e im- pulsar la innovación en productos y servicios más responsables. La perspectiva de género como factor clave de transformación Se destaca la integración de la perspectiva de género como factor transforma- dor. La participación de mujeres en la toma de decisiones se vincula con mayor in- novación , creatividad y mejor desempeño ESG , además de promover entornos laborales más justos e inclusivos. Cada vez más pymes aplican políticas de igualdad, diversidad y corresponsabilidad, fortaleciendo la transparencia, la resiliencia organi- zativa y el bienestar de sus equipos. La colaboración entre distintos actores del ecosistema se consolida como un mo- tor clave para el avance de la Sostenibilidad. Las alianzas con grandes empresas, ad- ministraciones públicas, universidades y organizaciones del tercer sector permi ten a las pymes acceder a recursos, conocimiento y financiación, multiplicando el impacto de sus iniciativas y acelerando su transformación sostenible. Más allá de la responsabilidad social tradicional, la Sostenibilidad se consoli- da como un eje central de la estrategia empresarial. El concepto de rege- neración gana protagonismo, planteando un modelo en el que las pymes no solo reducen su impacto negativo, sino que generan valor positivo para la sociedad y el entorno , reforzando su resiliencia y viabilidad a largo plazo. Marina Gómez , Directora de Responsabilidad Corporativa de Volies Carlos Valverde , ESG Strategy Specialist de Dcycle Begoña Laveda , Directora de Marketing y Comunicación de Carlos Bustos , CEO y Fundador de ONHOFF Juan Valero de Palma , Senior Manager de Transcendent Luis López-Cózar , Socio Director de Azentúa Constanza Nieto , Directora de Proyectos de "Hemos utilizado el humor para hacer que las iniciativas sostenibles sean percibidas de una manera más cercana y accesible" “La Sostenibilidad ha sido una forma de diferenciarse en el mercado y ha generado un valor económico significativo "Los empleados deben ser partícipes de las acciones sostenibles, entender cómo impactan su entorno y su trabajo, "Nosotros primero quisimos ser sostenibles como individuos y luego como empresa" "El greenwashing también ocurre cuando se comunica sin tener datos que respalden" "No se trata solo de cumplir, sino "Las alianzas no deben ser solo con quien piensa como tú, sino con quien te desafía" Sara Gómez , Account Executive de Sympathy For The Lawyer Víctor Manz , Director ESG & Impacto de ILV Silver Manuel Ruiz , Account Manager de Clouding.io Yanet Rodríguez , Creadora del Programa Emprendimiento Sostenible Sandra Mercé , Responsable de Marketing y Comunicación de Ferlicom Group Almudena Alonso , Directora de Desarrollo de Negocio, Innovación y ESG de Quum Manel Batet , Responsable de Formación y Comunicación de RSC de Cafés Novell Ignacio Barriendos, CEO y Fundador de DoGood "La tecnología al servicio de las personas, nunca al contrario" "Vamos a publicar nuestro primer código ético, también una política de corrupción, política de acoso y el buzón del código ético" "Nuestro data center opera con el 100 % de energía renovable" "Incorporar la cadena de suministro, ese es el gran reto porque es el efecto multiplicador" "Vemos la Sostenibilidad no como un gasto, sino como un factor de competitividad" "Los estándares y criterios compartidos nos dan seguridad para comunicar" "La Sostenibilidad no es solo tomar una decisión técnicamente correcta, sino lograr que esta decisión, en la práctica, funcione y tenga un impacto positivo" “El camino más corto para recuperar la confianza es el ejemplo” Anna Sánchez , Fundadora de OBBIA Francisco Vidal , Director de Economía y Políticas Sectoriales de CEPYME Felisa Palacio , Directora de RRHH y Sostenibilidad de Tarannà Viajes Con Sentido ana mato , Presidenta de AECEM "Nos falta referencia y debemos hacer autocrítica. La transformación solo se consigue en colaboración" "El análisis de las pymes más dinámicas de España revela que se ha evolucionado de un escenario de acciones genéricas en Sostenibilidad a otro de concreción de proyectos de gran valor añadido” "La IA será una herramienta extendida y el nuevo formato de trabajo" "Las asesorías han entendido que su papel va mucho más allá del cumplimiento normativo" 59,5 % 17,6 % 22,9 %