REPORTAJE La Sostenibilidad ha dejado de ser un ámbito accesorio dentro del sector mediático para convertirse en un vector estructural de transformación. En un entorno marcado por la crisis climática, el aumento de las desigualdades y la presión sobre la credibilidad informativa, los medios y agencias están redefiniendo su papel social, ambiental y ético. Este reportaje analiza un conjunto de buenas prácticas desarrolladas en distintos contex- tos geográficos, evaluadas desde una doble perspectiva: los criterios ASG como mar- co operativo y los Objetivos de Desarrollo Sostenibl e como sistema de orientación es- tratégica. El objetivo no es cuantificar iniciati- vas, sino identificar tendencias dominantes, correlaciones y modelos emergentes que permiten entender hacia dónde evoluciona el sector. Cómo se estructura la Sostenibilidad en los medios y agencias de comunicación El análisis ASG revela una distribución equi- librada en términos funcionales, aunque no simétrica. La dimensión social concentra el 44,19 % de las prácticas, el ámbito ambien- tal representa el 34,88 % y la gobernanza al- canza el 20,93 % . Este reparto no responde a una jerarquía de importancia, sino a una lógica de madurez: primero se garantiza el acceso y la inclusión, después se actúa sobre el entor- no y, finalmente, se consolidan los marcos que aseguran coherencia y continuidad. En el eje social, el foco se sitúa en la accesibi- lidad como estándar , no como valor añadido. Existen casos en los que redacciones comple- tas han rediseñado su producción informativa para incorporar de forma sistemática lectura fácil, subtitulado avanzado o lengua de signos. Estas decisiones han permitido que personas con discapacidad intelectual o sensorial accedan a la información en tiempo real, transformando la accesibilidad en infraestruc- tura democrática. El componente social se refuerza además mediante programas de alfabetización digi- tal, especialmente dirigidos a personas mayores. En distintos países se han desarrollado iniciativas formativas que han capacitado a miles de ciudadanos para desenvolverse en entornos digitales, reduciendo la brecha tecnológica y el aislamiento social. El impacto no se limita al aprendizaje técnico: se fortalece la autonomía personal y la participación cívica. La dimensión ambiental muestra un giro claro hacia la acción directa . Más allá de la re- ducción de la huella operativa, los medios están impulsando campañas que movilizan a la ciudadanía en torno a soluciones concretas. En países de América Latina, por ejemplo, se han promovido iniciativas de recogida de residuos electrónicos que han logrado recu- perar 20.000 dispositivos en un solo mes , evitando su tratamiento informal y activando procesos de economía circular. Este tipo de acciones evidencia la capacidad del medio para convertir audiencia en impacto ambiental medible . A este enfoque se suma la creación de unidades especializadas en verificación climática, diseñadas para combatir la desinformación ambiental. En un contexto de proliferación de bulos científicos, el rigor informativo se convierte en una forma de acción ambiental indirecta pero decisiva. La gobernanza, aunque con menor peso porcentual, concentra algunas de las prácti- cas más innovadoras. Destacan los casos de organizaciones que publican memorias de Sostenibilidad de forma voluntaria, integrando criterios ASG en su planificación estraté- gica sin obligación normativa. Asimismo, la elaboración de marcos éticos para el uso de inteligencia artificial en redacciones anticipa riesgos y refuerza la integridad editorial. La gobernanza actúa así como sistema inmunológico del modelo sostenible. Los ODS como brújula del impacto Si el análisis ASG explica cómo se estructura la Sostenibilidad, el enfoque por ODS per- mite entender dónde se concentra realmente el impacto . Lejos de una distribución ho- mogénea, los datos muestran una clara focalización en determinados objetivos. • ODS 10: reducir desigualdades como condición de posibilidad El 34,88 % de las prácticas se alinea con el ODS 10, lo que confirma que la principal contribución del sector se sitúa en la reducción de brechas sociales y de acceso a la información. La accesibilidad universal, la inclusión de colectivos vulnerables y la alfabe- tización digital no aparecen como acciones aisladas, sino como estrategias centrales . Un ejemplo ilustrativo se encuentra en proyectos desarrollados en entornos urbanos y rurales donde los medios han impulsado programas de formación digital para personas mayores y colectivos en riesgo de exclusión. Estas iniciativas han permitido que ciuda- danos tradicionalmente desconectados del entorno digital recuperen capacidad de in- formarse, comunicarse y participar. Reducir desigualdades, en este contexto, equivale a sostener el ecosistema informativo democrático . • ODS 13: acción climática desde la credibilidad y la movilización Muy cerca en peso aparece el ODS 13, con un 32,55 % de las iniciativas. Aquí el periodis- mo adopta un rol dual: actor operativo y garante de la calidad informativa. Las campañas de reciclaje electrónico en países como Perú, capaces de movilizar a miles de personas y recuperar decenas de miles de dispositivos en un mes, ejemplifican cómo el medio puede actuar como plataforma de acción climática colectiva. Al mismo tiempo, la proliferación de unidades de fact-checking ambiental responde a la necesidad de proteger el debate público frente a la desinformación climática. En este ámbito, el impacto no se mide solo en términos ambientales, sino en confianza social y toma de decisiones informadas . • ODS 4: educación aplicada para la transición El ODS 4 concentra el 16,27 % de las prácticas y actúa como eje transversal. Las inicia- tivas asociadas a este objetivo se centran en la creación de capacidades adaptadas a la nueva economía: formación en competencias digitales, educación financiera orientada a la Sostenibilidad y programas educativos para jóvenes de entornos vulnerables. En América Latina, este enfoque se traduce en proyectos que forman a emprendedo- res en finanzas verdes y modelos de negocio sostenibles, generando impacto eco- nómico y ambiental simultáneo. La educación deja de ser abstracta para convertirse en herramienta de resiliencia . ODS complementarios: producción responsable e instituciones sólidas Otros objetivos, como el ODS 12 y el ODS 16, refuerzan el carácter sistémico del mo- delo. Las prácticas vinculadas a producción y consumo responsables incluyen cam- pañas de reducción de residuos y optimización de procesos internos, mientras que las asociadas a instituciones sólidas se manifiestan en iniciativas de transparencia, ética editorial y defensa de derechos humanos, especialmente relevantes en contextos de alta complejidad social. La Sostenibilidad en clave latinoamericana En América Latina, la Sostenibilidad mediática se desarrolla en un contexto donde la urgencia marca el ritmo. El reparto de las prácticas — 50 % ambiental, 40 % social y 10 % de gobernanza — no responde a una estrategia desequilibrada, sino a una reali- dad en la que los impactos ambientales y sociales son inmediatos y visibles. Aquí, los medios no pueden permitirse una Sostenibilidad declarativa: la acción precede al mar- co y el territorio impone prioridades. La dimensión ambiental se manifiesta principalmente como defensa activa del entor- no . En varios países de la región, los medios han utilizado su capacidad investigadora y de movilización para visibilizar conflictos socioambientales vinculados a actividades extractivas, presión sobre ecosistemas y gestión deficiente de recursos naturales. Este enfoque convierte al periodismo en una herramienta de protección territorial, donde el impacto no se mide solo en reducción de huella, sino en rendición de cuen- tas y presión pública sostenida . El eje social, con un peso del 40 %, está estrechamente ligado a la generación de oportunidades. Destacan iniciativas impulsadas desde medios que han apostado por la alfabetización digital y formativa en contextos rurales , diseñadas para mejorar la empleabilidad local y reducir dinámicas de exclusión estructural. A diferencia de otros entornos, el objetivo no es la movilidad social ascendente individual, sino el fortaleci- miento del tejido comunitario . La educación financiera sostenible aparece como un vector clave de impacto. En dis- tintos países se han desarrollado programas formativos dirigidos a pequeños em- prendedores y economías locales, centrados en gestión responsable, finanzas ver- des y viabilidad a largo plazo. Estas iniciativas conectan de forma práctica el desarrollo económico con la Sostenibilidad, demostrando que los medios pueden actuar como aceleradores de resiliencia económica sin abandonar su función informativa. La gobernanza, aunque con menor peso porcentual, adquiere en la región un carácter profundamente ético. En contextos marcados por la violencia y la desigualdad, algu- nos medios han sostenido investigaciones de largo recorrido sobre derechos huma- nos y abusos estructurales, asumiendo riesgos editoriales y financieros como parte de su mandato social. En América Latina, la Sostenibilidad mediática se expresa así como compromiso sostenido , donde informar implica también resistir. Miguel López-Quesada , Presidente de Dircom Beatriz Prieto , Miembro de la Junta Directiva de Dircom Clara Fontán , Directora de Operaciones e Inteligencia de Corporate Excellence Elena Beltrán , Técnico en Sostenibilidad de SIGRE Eulalia Devesa , Directora de Sostenibilidad Social de ISS Facility Services y de la Fundación ISS Una sonrisa más carmen lara , Responsable de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad de Bayer España Nuria del Olmo , Responsable de Comunicación de MAPFRE "Cuando comunicación y ESG se integran, se convierte en un motor de resultados, impactando en la reputación y la confianza de los grupos de interés" "Si lo que decimos que estamos haciendo hacia el exterior no ha coincidido con lo que hemos estado haciendo dentro de la organización, habríamos generado desconexión y desconfianza" "Hay que establecer una narrativa corporativa que conecte con las emociones y los valores personales de los empleados" "Hay que contar también lo que no se consigue, porque eso genera confianza" "No se trata de explicar por explicar, sino de explicar el porqué. La comunicación nos da liderazgo y sentido" "Transparencia, cohesión y visibilidad hacia la sociedad. No se trata de contar lo perfecto, sino de reconocer lo que debemos mejorar" "Hemos tenido que hacer un esfuerzo por explicar la Sostenibilidad de manera sencilla y práctica, poniendo el foco en el impacto que tienen nuestros proyectos para mejorar la vida las personas" 35 % 44 % 21 % 50 % 10 % 40 %