REPORTAJE En 2025, la gran empresa ha consolidado un punto de inflexión decisivo: la Sos- tenibilidad ya no se gestiona como un relato reputacional, sino como una arqui- tectura operativa integrada en el núcleo del negocio. El análisis de las buenas prácticas recopiladas en esta publicación revela un reparto equilibrado entre los tres pilares ASG, con un peso destacado de la gobernanza (38,5 %), seguida del ámbito ambiental (34,8 %) y el social (26,7 %). Este predominio de la gobernanza no es accesorio. Refleja que las grandes em- presas han entendido que sin sistemas robustos de control, medición y trans- parencia, los avances ambientales y sociales carecen de credibilidad y capa- cidad de escala. La generalización de certificaciones externas, la adopción de estándares internacionales de reporte y la integración de los criterios ASG en la estrategia financiera —a través de bonos y créditos vinculados a objetivos sostenibles— confirman esta tendencia. En el plano ambiental, la descarbonización se consolida como eje vertebrador, con el ODS 13 como principal referente. La transición energética, el uso de hi- drógeno verde, la modernización de flotas y la economía circular dejan de ser pi- lotos para convertirse en decisiones de inversión estructurales. Paralelamente, la gestión eficiente del agua emerge como un factor crítico de resiliencia ope- rativa. El ámbito social, aunque con menor peso relativo, destaca por su diversidad de impacto. Las grandes empresas avanzan hacia modelos de inclusión estructu- ral, con especial atención a la discapacidad, la formación de jóvenes en riesgo de exclusión y el impulso del talento femenino en sectores técnicos. La salud mental y el bienestar emocional se integran progresivamente en la cultura cor- porativa, ampliando el concepto tradicional de seguridad y salud laboral. En Latinoamérica, la gobernanza adquiere aún mayor protagonismo (43,2 %), funcionando como palanca de atracción de capital y legitimidad internacional, mientras que el eje social refuerza la licencia social para operar en contextos marcados por desigualdades estructurales. Emilio Martín-More, Director de Sustainability Advocacy de BBVA Yolanda Horrillo, Responsable de Alianzas y Relaciones Institucionales de ILUNION Hotels macarena ramírez, Responsable de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos de DONTE GORUP María Gaudó, Responsable Corporativa de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de Solunion Seguros angélica alarcón, Chief Communication, Marketing & RS Officer de Grupo Sanitario Ribera Mariví Sánchez , Directora de Sostenibilidad y Comunicación de Nauterra "El hecho de que el desempeño en materia de Sostenibilidad vaya al final a la retribución variable es lo que hace que se convierta en un elemento transformador a la hora de tomar decisiones" "La Sostenibilidad debe impregnar todas las decisiones y operaciones de la empresa, y cuando se convierte en una prioridad organizacional, los empleados se sienten parte de ella" "La Sostenibilidad tiene que ser entendida por todos, y es vital comunicarla de manera que se conecte con lo que cada empleado está viviendo día a día" "La Sostenibilidad en nuestro sector no es solo una cuestión ambiental, sino que tiene un impacto directo en la salud de las personas" "La Sostenibilidad debe estar integrada en la estrategia de negocio, no puede ir por separado" "Ser sostenibles es ser coherentes entre lo que decimos y lo que hacemos" L a Sostenibilidad como arquitectura de gestión Gran Empresa