EVENTOS CORRESPONSABLES La Sostenibilidad como motor de transformación integral: propósitos, alianzas y visión estratégica El pasado 3 de diciembre, el Hotel ILUNION Suites Madrid acogió una nueva edición del Diálogo Corresponsables, en esta ocasión centrado en los principales retos y avances en Sostenibilidad desde una perspectiva empresarial, sectorial y colaborativa. El encuen- tro, moderado por Laura Eguiluz, Directora de Comunicación y RRII de Correspon- sables , reunió a directivos y responsables de Sostenibilidad de organizaciones líderes del panorama nacional para compartir buenas prácticas, reflexionar so- bre los desafíos regulatorios y poner en común soluciones a largo plazo desde la estrategia, la cultura interna, la comunicación y la transformación del modelo productivo. El evento puso de manifiesto el papel fundamental de la Sostenibilidad como elemento transversal, estratégico y humano en las organizaciones, subrayando la importancia de trabajar desde la coherencia, la transparencia, la colaboración con los grupos de interés y la medición rigurosa del impacto. Estrategia, propósito y coherencia: el corazón de la Sostenibilidad Carlos Bustos, CEO y Fundador de ONHOFF , abrió el diálogo destacando la necesidad de partir de un propósito claro: “La Sostenibilidad tiene que ver con la misión y propósito de la organización; cuando eso está claro, la estrategia fluye”. Recalcó además la impor- tancia de la dimensión personal en este proceso: “Nosotros primero quisimos ser sos- tenibles como individuos y luego como empresa”. En la misma línea, Lorena Tirados, Directora Adjunta de Sostenibilidad del Grupo ASI- SA , insistió en que “el relato está muy bien, pero si no está alineado con lo que haces, hay una incoherencia que se nota”. Subrayó también la utilidad de los ODS como marco de referencia compartido: “Nos permiten hablar un mismo lenguaje con todos nuestros grupos de interés”. Desde Solunion Seguros, María Gaudó, Responsable Corporativa de Responsabi- lidad Social y Sostenibilidad , remarcó que “la Sostenibilidad debe estar integrada en la estrategia de negocio, no puede ir por separado”. A su juicio, todo empieza desde dentro: “La coherencia empieza por las personas y la cultura interna de la organiza- ción”. Mariví Sánchez, Directora de Sostenibilidad y Comunicación de Nauterra , puso énfa- sis en la autenticidad: “Ser sostenibles es ser coherentes entre lo que decimos y lo que hacemos”. Y agregó: “Es clave comunicar desde la verdad, porque la Sostenibilidad no es marketing, es transformación real”. Ana Alicia Bolívar, Responsable de Sostenibilidad de COVAP , añadió una visión desde el ámbito agroalimentario: “La Sostenibilidad debe partir de un diálogo constante con nuestros grupos de interés”. Y recalcó con claridad: “En el sector agroalimentario, la Sos- tenibilidad es una cuestión de supervivencia”. Rigor, datos y regulación: una Sostenibilidad medible y exigente Juan Valero de Palma, Senior Manager de Transcendent , centró su intervención en la necesidad de bases sólidas: “La Sostenibilidad requiere datos, métricas y metodologías claras”. Advirtió además sobre los riesgos de comunicar sin fundamento: “El greenwas- hing también ocurre cuando se comunica sin tener datos que respalden”. Desde SIGRE, Elena Beltrán, Técnico en Sostenibilidad , defendió la transparencia como herramienta de confianza: “Hay que contar también lo que no se consigue, porque eso genera confianza”. Y recordó que el sector farmacéutico lleva años avanzando en circu- laridad: “Eso nos da una ventaja para los nuevos retos”. Gelia Preira, experta en Taxonomía de la UE y Debida Diligencia en Dcycle , aportó una mirada técnica y europea: “La taxonomía no es una obligación, es una oportunidad para estructurar bien la información”. También destacó la necesidad de simplificar: “Debemos hacer la Sostenibilidad comprensible para todos”. Luis López-Cózar, Socio Director de Azentúa , remarcó que “no se trata solo de cumplir, sino de transformar”. Advirtió además que “el riesgo es perder el foco por querer respon- der a todo” en un contexto normativo cada vez más exigente. Colaboración, alianzas y cadena de valor: claves del impacto com- partido Constanza Nieto, Directora de Proyectos de CANVAS , fue rotunda: “La colaboración es la única manera de abordar los retos complejos de la Sostenibilidad”. Y agregó: “Las alianzas no deben ser solo con quien piensa como tú, sino con quien te desafía”. Desde la Fundación Pasqual Maragall, Elena Luchetti, Responsable de Alianzas Estra- tégicas , puso el foco en el valor de sumar fuerzas: “Trabajar con empresas nos permite ampliar el impacto de nuestros proyectos”. También destacó la necesidad de cuidar la dimensión humana: “La Sostenibilidad social pasa por cuidar la salud mental y el bienes- tar emocional, también en el trabajo”. María López-Fernández, Responsable de Clientes y RSC de Enaire , introdujo la pers- pectiva del sector público: “La Sostenibilidad en el sector público exige equilibrio entre impacto y eficiencia”. Y añadió: “Hay que incluir la perspectiva de los ciudadanos como parte interesada clave”. Innovación, comunicación y transformación cultural Xavier Ribera, Director de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de BASF, afirmó que “ya no vale con tener buenas intenciones, hay que demostrar con hechos y resultados”. Reivindicó además el papel de la innovación: “Debe estar al servicio de la Sostenibilidad, no al revés”. Angélica Alarcón, Chief Communication, Marketing & RS Officer del Grupo Sanita- rio Ribera , conectó Sostenibilidad y salud: “La Sostenibilidad en salud implica humanizar, cuidar y acompañar, más allá del tratamiento”. Y añadió una idea potente sobre la comu- nicación: “La comunicación responsable es parte del tratamiento, no una acción aparte”. Conclusión: hacia una Sostenibilidad más real, rigurosa y colaborativa El Diálogo Corresponsables Madrid 2025 evidenció que la Sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en una exigencia transversal que impacta en todas las áreas de las organizaciones. Los participantes coincidieron en que avanzar requiere in- tegrar el propósito en la estrategia, trabajar desde la coherencia, rendir cuentas con da- tos, simplificar la complejidad normativa y reforzar las alianzas como vía para multiplicar el impacto. Como resumieron varias voces durante el encuentro, la Sostenibilidad es, por encima de todo, una cuestión de compromiso. Un compromiso que se construye desde las perso- nas, se demuestra con hechos y se proyecta a través de la colaboración. En palabras de Laura Eguiluz, moderadora del encuentro: “Estos diálogos nos permiten seguir avanzan- do con visión compartida y aprendizajes colectivos. Solo así lograremos una Sostenibili- dad con impacto real”. La Sostenibilidad como brújula estratégica, humana y tecnológica del nuevo liderazgo empresarial El HUB de Innovación Social de Fundación Randstad, en Madrid, acogió el pasado 4 de diciembre una nueva edición de Diálogos Corresponsables, un encuentro diseñado para intercambiar buenas prácticas y contrastar, desde la experiencia real de organizaciones diversas, cómo está evolucionando la Sostenibilidad y qué desafíos se abren en un con- texto de incertidumbre regulatoria, presión de mercado y aceleración tecnológica. Moderado por Macarena Montes, Responsable de Soluciones Editoriales de Corres- ponsables , el diálogo puso el foco en cuestiones como la lucha contra el greenwashing , la gestión responsable de la cadena de suministro, la aplicación de la inteligencia artificial con garantías, la revolución del mercado laboral y el auge de la inversión y las finanzas sostenibles, entre otras palancas que están reconfigurando la agenda corporativa. Un espacio concebido para la accesibilidad y la autonomía La jornada arrancó con la bienvenida de Beatriz Gálvez, Directora de Proyectos de la Fundación Randstad , que contextualizó el propósito del espacio y el trabajo de la enti- dad. En su intervención, recordó que Fundación Randstad lleva “21 años trabajando por la igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad, por la inclusión laboral”, y explicó sus dos grandes líneas de actuación: por un lado, “la intermediación laboral de las empresas, la sensibilización y todo el acompañamiento” para incorporar talento con discapacidad; y por otro, el trabajo directo con las personas a través de “la formación, la capacitación y esa conexión con la empresa para que tengan más oportunidades labo- rales”. Gálvez subrayó además el valor simbólico y práctico del lugar: “El espacio en el que es- tamos es muy especial para la misión que realizamos porque es un espacio 100 % ac- cesible”, concebido para que cualquier persona, con independencia de su tipo de disca- pacidad, pueda moverse con autonomía y sin barreras. La Sostenibilidad como palanca estratégica: del cumplimiento al corazón del negocio La Sostenibilidad se presentó como una palanca estratégica real, ya no solo reputacio- nal o de cumplimiento normativo, sino integrada en el núcleo de las decisiones empre- sariales. Desde el sector financiero, Emilio Martín-More, Sustainability Advocacy de BBVA ex- plicó que la Sostenibilidad forma parte directa de la estrategia corporativa y es motor de crecimiento. Su integración es operativa, no discursiva: influye en decisiones y está vinculada a la retribución variable, lo que la convierte en un factor transformador dentro de la gestión. Desde una empresa en fase de estructuración ESG, Víctor Manz, Director de ESG e Impacto de ILV Silver, destacó la creación de bases de gobernanza como un código ético, políticas anticorrupción, de acoso y un canal ético. Subrayó el reto de avanzar en sostenibilidad aun sin obligación legal por tamaño, mostrando un enfoque proactivo. Por su parte, Patricia Muñoz, Gerente de Sostenibilidad de Sacyr, enmarcó la Sos- tenibilidad en el gobierno corporativo, los sistemas de gestión y la cultura transversal. Recalcó que debe integrarse en los procesos de decisión, con implicación de toda la organización, y basarse en datos verificables para evitar mensajes no respaldados. La Sostenibilidad ya es estrategia, gestión e incentivos, apoyada en gobernanza, cultura organizativa y rigor en el dato, tanto en grandes corporaciones como en empresas en crecimiento. Reporting, coherencia y confianza: comunicar lo que se hace (y lo que no) El segundo eje giró en torno a la comunicación y el reporting, con una idea transversal: sin coherencia y evidencia, la narrativa no se sostiene. Martín-More (BBVA) planteó el dilema regulatorio y operativo desde la perspectiva fi- nanciera: “Si hablamos de comunicación tenemos que hablar de reporting”, explicando la tensión entre simplificación normativa y necesidad real de información en procesos como la financiación: “Como entidad financiera necesitamos un mínimo de información de nuestro cliente. Preferiríamos que hubiera más empresas obligadas a reportar, pero solamente temas materiales, poniendo foco en lo que realmente es importante”. En este punto, el debate dejó una idea especialmente clara: el reto ya no es solo “contar”, sino priorizar y demostrar con evidencias lo verdaderamente material. Desde la óptica del impacto social, Loles Sala, Directora General, Fundación Manpower- Group , defendió la importancia de la consistencia y de avanzar “gotita a gotita”: “Hay que ser muy consistente, esto no es una moda de un día; debe ser súper coherente a lo lar- go del tiempo”. Y puso el foco en el riesgo reputacional, reivindicando una conversación basada en “autenticidad, en lo que verdaderamente es, de manera consistente y cohe- rente”, con capacidad de reconocer límites. En paralelo, Muñoz (Sacyr) reforzó esa tesis desde la rendición de cuentas: “Los grupos de interés necesitan entender qué vas a hacer en el corto y medio plazo, cómo lo vas a hacer y cómo has avanzado”, recordando que comunicar con rigor exige control interno y trazabilidad. “Quiero explicar todo lo que hacemos, pero todo tiene que estar relacio- nado con datos y con una información real”. Tecnología e IA: acelerar con garantías y sin deshumanizar Una parte especialmente relevante del diálogo se centró en el papel de la tecnología —y, de manera específica, de la IA— como acelerador, pero también como ámbito donde se juega la confianza. Desde el mundo del software, Armando Serra, PR Executive de Zoho Corp , defendió la necesidad de “poner negro sobre blanco” y ordenar la información: “Un proyecto de Sostenibilidad tiene muchos indicadores y siempre la pregunta es ‘¿cómo vamos?’”. En este sentido, Serra argumentó que el reto real suele estar en gobernar el dato, integrar- lo y hacerlo accionable. En esa lógica, una frase sintetizó el enfoque: “decir haciendo y hacer diciendo”, es decir, comunicar desde la realidad y la evidencia, no desde el deseo. En lo relativo a IA, Manz (ILV Silver) compartió un enfoque de control y seguridad: “He- mos creado un comité de inteligencia artificial para evaluar dónde hace falta la IA y tam- bién la seguridad”, advirtiendo sobre el riesgo de pérdida de control del dato, ya que “con la inteligencia artificial a veces no sabes dónde van los datos”. Su conclusión fue clara: “Siempre tiene que haber una revisión humana, no vale copiar la información y dársela a un cliente”. Desde el ámbito legal y cultural, Sara Gómez, Account Executive de Sympathy For The Lawyer , reivindicó un principio que vertebró varias intervenciones: “La tecnología al servicio de las personas, nunca al contrario”. Y añadió: “No pienso para nada que la inteli- gencia artificial o la tecnología tenga que sustituir a las personas, hay que aplicar sentido común a todos los procesos”. Movilidad, cadena de suministro y efecto multiplicador: la Sosteni- bilidad en la economía real El diálogo aterrizó en sectores donde la Sostenibilidad se expresa en decisiones co- tidianas y donde la transformación requiere, además, activar a terceros y acompañar procesos. Desde la movilidad, Inma García, Directora de Comunicación Externa y Ofi- cina Técnica de Asociación Española de Renting , defendió que el renting puede ser una palanca por electrificación, pero también por gestión y mantenimiento: “El propio mantenimiento del vehículo ya elimina el riesgo de que una persona no lo gestione de la manera adecuada”. En un contexto de transición, insistió en evitar la parálisis: “Se trata de descarbonizar, lo que no puedes es quedarte parado porque no tengas la certeza de que tu acción va a ser la ideal”. Desde el emprendimiento, Yanet Rodríguez, Creadora del Programa Emprendimiento Sostenible , situó uno de los grandes desafíos en la cadena de suministro y la adopción sistemática en pymes: “Incorporar la cadena de suministro, ese es el gran reto porque es el efecto multiplicador”. En ese punto, el diálogo apuntó a una conclusión práctica: la Sostenibilidad avanza de verdad cuando se integra en procesos, productos y decisio- nes del día a día, y cuando arrastra a la cadena de valor. Conclusión: una ronda final de retos para “aterrizar” el futuro in- mediato El diálogo cerró con una ronda de retos que funcionó como síntesis y, a la vez, como hoja de ruta compartida. En esa mirada hacia el futuro, se consolidó una idea transver- sal: la Sostenibilidad va a exigir cada vez más foco en lo material, trazabilidad del dato y coherencia entre lo que se hace y lo que se comunica, evitando tanto la grandilocuencia como el silencio estratégico. En paralelo, se remarcó la necesidad de anticiparse a un entorno normativo cambiante y a expectativas sociales crecientes, con sistemas inter- nos que permitan sostener cualquier mensaje con evidencia. Junto a ello, emergieron tres prioridades claras. La primera, reforzar la dimensión so- cial de la transición —desde la inclusión y la accesibilidad hasta el empleo y la capacita- ción— para que la transformación no deje a nadie atrás. La segunda, abordar la innova- ción (incluida la IA) con criterio humano, privacidad y seguridad, evitando au tomatismos y garantizando revisión y responsabilidad. Y la tercera, asumir el “efecto multiplicador” de la cadena de suministro y de la movilidad, donde el avance real dependerá de activar a terceros, acompañar a pymes y convertir la ambición climática en acción práctica. Con ese cierre, el Diálogo dejó un mensaje neto: la nueva Sostenibilidad se construye con rigor, con personas y con decisiones medibles, capaces de sostener confianza en el tiempo. Diálogo Corresponsables: MADRID Diálogo Corresponsables: MADRID 3 de diciembre 4 de diciembre