El siguiente momento de cambio para Nike llegaría en los 2000. El grupo ya era un retailer experimentado y había sumado un nuevo skill a sus capacidades, pero le faltaba otro que acababa de aparecer fruto de la evolución de los tiem- pos: el digital. En 1999, la empresa lanzó su tienda online, adelantándose de nuevo a sus competidores: Foot Locker la lanzaría en 2000 y Adidas en 2006. Lo hizo para vender di- rectamente a sus clientes, pero, como cuando entró en retail,se dio cuenta de que no era eperto en ello. Una empresaxentonces eminentemente analógica y basada en el brick, salióLOS CINCO al mercado a buscar a los mejores. ¿Dónde miró? A Silicon ‘COAHES’ DE NIKEC Valley.Expertos de empresas como Google o Apple (en 2005, Tim Cook, CEO de Apple, se sumó al consejo de adminis- tración) incorporaron su talento a Nike, pero lo mezclaron con el que ya había en casa. Nike sabía hacer producto, már- keting, ventas, retail y, ahora, también online. Nike siguió avanzando, como una apisonadora, en el Reebok, desbancó a Adidas y compró: en 2002 se hizo conmercado del deporte. Nadie le hacía sombra. Desbancó aPHIL KNIGHT Hurley, especializada en surf, y en 2004 tomó el control de 1972 — 2004 Converse por 309 millones de dólares. Todos los cambios Phil Knight (Portland, Oregón, 1938) es el fundador de Nike anteriores de Nike habían estado liderados por el carismá- junto a Bill Bowerman, fallecido en 1999. Knight se convirtió tico e histriónico Phil Knight, que en el mismo año en que en 1972 en el primer CEO de Nike, cargo que ocupó hasta su empresa compró Converse, dejó el puesto de presidente 2004, cuando decidió retirarse. El empresario ocupó también y consejero delegado, aunque se quedó al frente del consejo. la presidencia de la empresa de 1968 a 1990 y de 2000 a 2004. Tras varios años buscando a un sucesor, Knight optó por unoutsidery le dio las llaves del vestuario a William Perez, un procedente de la gran distribución, donde había sido conse-ejecutivo nativo de Ohio formado en Cornell que llegó a NikeWILLIAM PEREZ jero delegado de Johnson&Son durante ocho años. El alma 2004 — 2006 de producto y la fuerte cultura corporativa de Nike (encar- William David Perez (Akron, Ohio, 1947) fue el primer nada en su fundador, que no quería soltar del todoelmand)o consejero delegado externo a los fundadores que tuvo Nike. no encajó con la de operaciones de Perez, que poco más de En 2004, Perez tomó las riendas de la empresa procedente un año después de su nombramiento renunció al cargo. “Phil de Johnson&Son, pero duró poco más de un año en el cargo y yo nos encontramos completamente en desacuerdo sobre por las diferencias en la gestión y en la visión de futuro con algunos aspectos a la hora de llevar la empresa y su expan- Phil Knight. sión”, dijo Perez en su renuncia. “Desafortunadamente, las expectativas que Bill (William Perez) y yo teníamos cuandoél se unió a la empresa hace un año no se han llevado a caboMARK PARKER como esperábamos”, dijo abiertamente Knight. A Nike, ade- 2006 — 2020 más, le sobrevolaba la emitente fusión entre dos de sus ma- Mark Parker (Poughkeepsie, Nueva York, 1955) se puso yores rivales: Reebok y Adidas. al frente de Nike tras la dimisión de Perez. Hombre de la casa, Con la renuncia de Perez, las riendasde Nike fueron se incorporó a Nike como diseñador de calzado, división en asumidas por Mark Parker, hasta entonces copresidente de la que escaló hasta ser nombrado covicepresidente de la marca la compañía y con una trayectoria de casi treinta años en la Nike, primero, y vicepresidente del grupo, después. Hoy en día empresa. Un hombre de la casa, un guardián de las esencias ocupa el puesto de presidente del consejo de administración. para liderar Nike. Nacido en Poughkeepsie, Nueva York, en 1955 y licenciado en Ciencias Políticas, Parker se incorporóe calzado, división en a quea Nike a 1979 como diseñador d lJOHN DONAHOE fue escalando hasta convertirse en vicepresidente global de 2020 — 2024 la misma. Pasó después a la presidencia de la marca Nike, de John Donahoe (Evanston, Illinois, 1960) se incorporó donde saltó al grupo. Cuando tomó el puesto de consejero al consejo de administración de Nike en 2014 y en 2020 fue delegado tenía 50 años y había estado en Nike en los años nombrado consejero delegado en sustitución de Mark Parker. de máximo esplendor comercial, así como financiero. Si de Llegó a Nike con la misión de acelerar la digitalización y hacer Perez elfuddrdestc lsaóa“diferencias”, de Parker pusonao crecer en direct to consumer, procedente de la primera línea en valor su “creatividad, innovación y crecimiento”. directiva de Ebay y de ServiceNow. En su carta a los accionistas, Knight describió 2006 como llones de dólares y los beneficios por acción se elevaron unun año “raro”. Las ventas del grupo rozaron los 15.000 mi-ELLIOTT HILL 18%, pero el precio de la acción cayó un 5% en doce meses. 2024 — ACTUALIDAD “Todo empieza en el despacho de la esquina. Me pareció por Elliott Hill (Austin, Texas, 1964) estuvo en las quinielas un momento que nos iría bien una perspectiva de fuera de para suceder a Mark Parker, pero finalmente Nike escogói ese despacho. Pero al final supongo que simplemente somos a John Donahoe. Ahora, Nikele ha vuelto a llamar y lo ha diferentes. Somos una industria diferente y tenemos una cul recuperado de la jubilación. Hillpasó pr catorceposicioneo s - tura corporativa muy distinta. Ahora nos dirige un hombre diferentes en Nike, de becario al primer nivel ejecutivo, antes que ha dedicado toda su carrera a esta empresa”, se justifi- deretirarse en 2020. caba el empresario. Jul/Ago/Sep 2025 53 La derrota de Niikke