CGATE / pROFESIÓN humano, inversión, tiempo, para obtener productos más perfectos, más económicos. Por ello, esta metodología, o filosofía de trabajo, se centra en el incremento del valor entregado al cliente, dando el máximo valor con la menor ineficiencia o desperdicio (lo que se conoce en el argot propio como el zero waste). La mejora continua está en la esencia de esta filosofía. Para su aplicación, se cuenta con un variado conjunto de técnicas que permiten introducir y evaluar distintos aspectos de mejora en función de las necesidades o puntos débiles que se quieran abordar en cualquier or-ganización o sistema de producción. La experiencia en otros sectores que lo han aplicado ha permitido extraer las lecciones más interesantes para trasladarlas a la construcción y promover su implan-tación. En proyectos de obra nueva empieza a no ser una excepción encontrarse con la aplicación de algunas herramientas como el Last Planner System®, el Kanban y otras que tratan de impulsar la adopción de nuevos modos de colaboración y organización. En los últimos tiempos, el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) ha sido uno de sus impulsores y de ahí la publicación de la intere-sante colección de libros que ha puesto a disposición del público general en su web, a la que se añade ahora el Kit Lean Rehabilitación, objeto de este artículo, que ha contado con el apoyo del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. Por otra parte, entidades comprometidas con la trans-formación del sector de la construcción como AEICE–Clúster Hábitat Eficiente o el propio ITeC han venido realizando múltiples actividades en distintos formatos apoyando la adopción del Lean en la construcción. Kit Lean Rehabilitación: origen. Del trabajo común desarrollado por estas entidades y con la colaboración de consultores especializados, nació la idea de hacer una transposición del Lean a la rehabilitación de edificios. La aplicación de Lean se estaba desarrollando Contenido del Kit Lean Rehabilitación klr aporta un material pedagógico de aplicación directa contenido en seis fichas, una para cada técnica Contenido del Kit Lean Rehabilitación El KLR está compuesto por las si-guientes técnicas o herramientas: Kanban Kanban, o panel en japonés, es un sis-tema visual para gestionar el trabajo de un proceso o actuación a medi-da que se va ejecutando, revisando su evolución en intervalos de tiempo acordados. Permite visualizar todo el proceso (el flujo de trabajo) a la vez que la evolución de las actividades que pasan por cada una de las etapas de ese proceso. 5S La estrategia 5S es una metodología constituida por un conjunto de cin-co actividades sencillas que elevan la eficiencia y efectividad de la organi-zación gracias a la estandarización y mejora continua de los procesos y del lugar de trabajo: Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina. Just in Time Pretende que para una correcta eje-cución de obra llegue todo lo que se necesita, en el momento oportuno y en la cantidad precisa, siendo los ope-rarios a pie de obra los que “tiran” del sistema. Informe A3 Facilita la identificación y análisis de los problemas llegando a su raíz, dise-ñando el mejor plan de acción para su resolución, todo ello de un modo muy sintético sobre un documento en for-mato Din A3. Equipos ágiles Su objetivo es garantizar la eficiencia de los trabajos basándose en la mo-tivación, confianza y colaboración de los distintos industriales o contratis-tas, poniendo el foco en la interacción entre las personas. Comunicación Definición de una estrategia de co-municación e información entre los operarios y empresas participantes, así como de estos hacia los residentes en el edificio durante las obras. Lograr fluidez en la información es su objeti-vo primordial.