Afterwork Lluís Don de gentesy Física para Pascual liderar equipos Por Marta Niza A nque la cita es a las 12 de la mañana, un atasco propio Día a día opinión, poder plantear una estrategia de marca a medio y de Madrid impide que Lluís Pascual llegue a tiempo: El consejero delegado largo plazo, mientras que la presión en una multinacional “lo que menos me gusta es llegar tarde”, dice. El consejero de Nícoli trabaja requiere que todo se realice a corto plazo. delegado de Nícoli llega al Gran Café Gijón desde las ofi- directamente con El directivo, que cuenta con más de diez años de expe- cinas centrales de la empresa, ubicadas en Las Rozas. “Este un equipo formado riencia solamente en moda, señala que en su cargo como sitio me encanta, porque te transporta al mismo lugar que por los directores de consejero delegado, a pesar de llevar un año en el consejo frecuentaba la Generación del 98”, explica. departamento y el comité de Nícoli, hace que su día a día sea “intenso”. “Estas prime- de dirección. El directivo Nacido en Valencia, Pascual inició sus estudios de Física vive entre Madrid y ras fases requeen ucha transformación para llevar a cabo en su ciudad natal. “Los conocimientos de física me han Barcelona pasando los nuevos planes y son las que más me gusta vivir”, con- aportado un gran análisis de temas complejos en el mundo una primera parte de la creta. Para liderar una empresa de moda es esencial contar de la gestión”, comenta. “Años después de entrar en el sec- semana con reuniones con figuras dedicadas al departamento de retail, compras, tor, vi que serfísico no era nada original porque hay mu- de equipo, mientras diseño y comunicación, tal y como apunta. Pascual destaca chos directivos procedentes del mundo científico”, exclama. que destaca que el que la gestión de equipos es fundamental cuando se habla Con el boom de la informática, el ejecutivo realizó un MBA teletrabajo le permite de liderazgo para la toma de decisiones. “Uno de los proble- y empezó su carrera profesional como profesor en su uni- “gestionar los equipos mas que encuentro muchas veces en las empresas es que les versidad. “Alos tres años tras salir de la carrera ya estaba de manera más sencilla”. cuesta tomar decisiones”, apunta. “Un líder ha de ser capaz Una de las claves gestionando equipos”, apunta. Tras esa etapa, Pascual dio el para que la rueda siga de marcar este rumbo y cuando hay dudas tomar decisio- salto a la gerencia en una cadena de informática y, rápida- funcionando es mantener nes; creo que con los años de experiencia es quizá lo más mente, empezó con dirección general empezando por una el know-how del personal importante, aparte de lo que está en el mundo”, dice. Para compañía de viajes. con los nuevos procesos. su función actual considera que su cargo tiene “muchos im- Pascual define su carrera como “pasos progresivos” en la pactos en muy poco tiempo”. � gerencia de equipos hasta entrar en el sector del retail con Mascaró. “No fue buscado lo de entrar en moda, pero me he especializadaños”, comenta. “Todas las empresas tienen sus peculiarida-o en empresas familiares estos últimos 25“Las figuras de un equipo son como des, pero, aunque cambies de sector, el día a día siempre eslo mismo: gestionar personas”, ejemplifica. Una de las cosasun ajedrez: hay quien se ve menos, que sí diferencia el directivo es gestionar un equipo en unamultinacionales frente a una compañía familiar. Uno de lospero también es importante” aspectos positivos de las empresas familiares pasa es, en su Quién Lluís Pascual Cargo y especialidad Consejero delegado de Nícoli Dónde Gran Café Gijón Qué Agua Cuándo 12 de la mañana Fin de su jornada laboral habitual “Es más un proyecto que no acaba y está integrado en el día a día de mi vida” 110 Modaes — Nº 53 tnemeganaM