ADN H asta hace una década, prácticamente nadie sabía quién era Marta Dimas Gimeno, sobrino de Isidoro Álvarez y a quien este había escogido como Álvarez. Hoy llena páginas de periódicos, tiene varias fotografías sucesor. Para Marta, su padre imaginó un futuro en un segundo plano y lejos de institucionales, un perfil corporativo y hasta una entrada en Wikipedia. La la gestión, algo que ella no quiso y reclamó las riendas de la compañía gracias a hoy presidenta de El Corte Inglés ha recorrido en diez años el camino de su poder accionarial. la segunda a la primera fila de uno de los gigantes mundiales de los gran- “Si su padre tuvo un círculo cercanode históricos de la casa, a ella no le ha des almacenes, con la alargada sombra de su padre junto a ella cuando co- dado tiempo a crearlo -explican fuentes cercanas-; lleva sólo diez años en la ges- mienza un plan estratégico hasta 2030 con un único objetivo: recuperar el tión y está creando un equipo a fuerza de prueba-error”. Dicen de ella que es una crecimiento tras años de reestructuración. persona “noble”, con un “acercamiento frontal, para lo bueno y para lo malo” en En septiembre de 2014, El Corte Inglés comunicó el fallecimiento de Isidorola relación con su equipo directivo. Álvarez, el presidente más longevo del grupo de grandes almacenes, que lideró con Cuando llegó a la presidencia, las funciones ejecutivas estaban en manos de mano férrea (y exigente, según dicen los que trabajaron con él) durante veinticincoJesús Nuño de la Rosa y Víctor del Pozo, ocmo ooseeselgdccnjro deaos. El pri- años. Sobrino de Ramón Areces (sobrino a su vez del fundador de la compañía, mero de ellos (que en 2018 fue nombrado presidente, el quinto en la historia de César Rodríguez), el fallecimiento de Isidoro Álvarez abrió una lucha interna yla empresa y el primero ajeno a la familia) dejó El Corte Inglés en enero de 2020 familiar en el grupo, que Marta Álvarez, la presidenta a quien nadie esperaba, hatras perder poder de forma gradual. El segundo lo hizo en 2022, sólo dos meses logrado cerrar (pasando por los juzgados) rodeándose de equipos de directivosdespués de haber sido renovado en el cargo hasta 2027, por diferencias de visión que han ido cambiando a lo largo del tiempo. sobre la estructura corporativa de grupo. Con la salida de Del Pozo, El Corte Inglésl Marta Álvarez empezó en la empresa familiar como becaria en la división deintrodujo una nueva estructura: el máximo órgano de gestión del grupo pasó a viajes, tras licenciarse en Derecho en el CEU de Madrid, estudiar idiomas y formarseser una comisión ejecutiva delegada, de la que formaban parte Marta Álvarez y en el extranjero por imperativo de su padre. Su madre, María José Guil, conoció ados nuevos directores generales, José María Folache y Santiago Bau. Esta estruc- Isidoro Álvarez tras enviudar de Alfonso Rey (conocido como Alfonso Camorra tura ha durado dos años El pasado enero, Marta Álvarez incorporó a Gastón por el nombre de uno de sus restaurantes), un empresario del sector de la restau-Bottazzini como asesor personal, lo que hacía presagiar un cambio mayor, como ración padre biológico de Marta y su hermana, Cristina. Cuando falleció, Martaterminó siendo: en julio, la junta de accionistas de El Corte Inglés dio luz verde al y Cristina tenían menos de cinco años, así que crecieron junto a Isidoro Álvarez.nombramiento del argentino como consejero delegado, al frente de la ejecución En diciembre de 2003, las dos hermanas cambiaron su apellido por el de Álvarez.del plan estratégico 2025-2030 del grupo de grandes almacenes. Los dos direc- Tras su primera etapa en la división de viajes, Álvarez se trasladó a Londrestores generales pasaron a reportar a Bottazzini, algo que terminó derivando en para formarse en la casa de subastas Sotheby’s, donde terminó trabajando cincola salida de Folache, que, igual que sus antecesores, había ido perdiendo poder. años, primero en la capital británica y después en Madrid. A su regreso a El CorteDicen que su compromiso con El Corte Inglés es máximo y con “demostrarse Inglés, se incorporó al departamento de hogar y decoración y, después, al de moda.y demostrar” que es la mejor para un puesto no exento de riesgos: un gigante y “Ella bebe del ejemplo de Isidoro”, dice un directivo cercano que también co-símbolo de la economía española, en un sector en horas bajas, que acaba de in- noció a su padre. Como hacía su padre, visita los grandes almacenes del grupocorporar a un nuevo consejero delegado, que comienza, además, un nuevo plan para supervisar el negocio sobre el terreno, donde presta especial atención a lasestratégico con la presión de los accionistas por salir a Bolsa. � plantas de moda, una de las áreas del negocio donde ha tomado decisiones rele- vantes, como la supresión de algunas marcas de moda femenina. “Tiene mucha Estrategia y operaciones cercanía con el mundo de la tienda y las compras, está pendiente no sólo de la Dicen de ella que bebe del estrategia, sino también de las operaciones, y está pendiente al detalle”, explica un ejemplo de su padre y que, ejecutivo. También como su padre, lleva una discreta vida alejada de los focos, como a Isidoro Álvarez, a aunque algunos detalles de su vida personal han trascendido por la relevancia Marta Álvarez le gustan social de los círculos en que se mueve: está casada con Claudio Abelló Gamazo las tiendas y las compras, (hijo del empresario Juan Abelló), con quien tiene dos hijos, Juan y Marta. estando pendiente tando l Corte Inglés desde julio de 2019 y de la estrategia como de Marta Álvarez es presidenta de E las operaciones. presidenta de la Fundación Ramón Areces desde 2021. Junto a su hermana Cristina y a través de Cartera de Valores IASA, es la mayor accionista indi- vidual de El Corte Inglés, herencia que recibió de su padre y que supuso un duro enfrentamiento con otra rama de la familia, representada por La presidenta a quien nadie esperaba Nombre: Marta Álvarez Cargo: Presidenta de El Corte Inglés y de laFundación Ramón Areces Hitos: Haber devuelto a El Corte Inglés al crecimiento Marta Álvarez Por P. Riaño 112 Modaes — Nº 53 tnemeganaM