Tribunas 3. El Océano Silver Mientras muchas marcas se obsesionan con las Generaciones Y y Z, 2. Tras su posible salida a bolsa en Londres, ¿adquirirá Shein una cadena la economía silver (mayores de 60 años) se presenta comounodelos en Estados Unidos o Europa, para echar más raíces fuera de China, y pocos océanos azules del sector, lleno de oportunidades que, de mo- atraerse a la opinión pública y las administraciones de esos países? mento, sólo unas pocas marcas aprovechan. Se proyecta que uno de cada cuatro habitantes tendrá má de 6 años en 2030 en España. Yas 0 3.Con ventas planas y rentabilidad decreciente, ¿explorará H&M una fu- pagaron las hipotecas y están dispuestos a gastar más en moda funcio- sióno adquisición de alguna marca nórdica o centroeuropea? ¿Comprará nal, cómoda y con estilo. alguno de los grandes marketplaces para acelerar más en digital? 4. Generación C: todos conectados 4. Tras la desaparición del fundador ¿Acelerará Mango la entrada de Más allá de las generaciones X, Y, Z o Alfa, lo que nos define como socios inversores o su salida a Bolsa para seguir creciendo? ¿Veremos consumidores es que estamos permanentemente conectados. Según en 2025 la primera tienda flagship de Mango Home? Euromonitor, el 57% de los clientes investiga online antes de comprar. La clave para el sector será crear experiencias personalizadas en en- 5. ¿Podrá Urban Revivo, el considerado Zara chino, replicar el éxito tornos online y físicos, que consigan generar conexiones emocionales. arrollador de Shein con su modelo phygital de moda rápida, tras su Los caprichos y las experiencias se generalizarán, con una oportunidad desembarco en Europa con una primera tienda en Londres? creciente para lanzar ediciones limitadas, colaboraciones exclusivas y prendas personalizadas. 6. ¿Venderá Luciano Benetton y la familia esta icónica marca italiana a un inversor asiático aprovechando el 60 aniversario de la empresa 5. Inteligencia Artificial: la hora de la verdad creada en 1965? La IA transformará la moda en 2025. Con inversiones que crecen anual- mente a doble dígito, lasmarcs integrarán la búsqueda virtual para quea 7. ¿Veremos a Fast Retailing apostar en serio por el lanzamiento de sus los clientes encuentren productos con una foto,chatbotsavanzados que tiendas de bajo coste GU en Europa y Estados Unidos? ¿Apostarán por funcionen como estilistas digitales y sistemas de diseño automático para una gran adquisición en mercados como el norteamericano o europeo? lanzar drops y colecciones en cuestión de días. La personalización ma- siva, la robotización de tareas, las herramientas sofisticadas de ayuda a 8. ¿Se animará el gigante turco del low cost, LC Waikiki, a entrar en la venta en tienda y la hipersegmentación del márketing se generaliza- España y otros países de Europa ante el imparable crecimiento del low rán, pero sin perder de vista que la clave es preservar la autenticidad y cost, impulsado por cadenas como Primark, Lefties, Pepco o Zeeman? el factor diferencial frente a los competidores. 9. ¿Cuánto tiempo tardarían las marcas occidentales en reanudar sus 6. Efectos del acuerdo Mercosur-UE operaciones en Rusia si la guerra en Ucrania finalizara durante 2025? Si se ratifica, debería beneficiar a las marcas de moda que fabrican en Europa. Se abrirían progresivamente los dos grandes mercados de 10. ¿Se anticiparán operaciones corporativas ante el freno al crecimiento Sudamérica, Brasil y Argentina, que por barreras administrativas y aran- del sector lujo? ¿Se integrará Burberry este año en alguno de los gran- celarias se han mantenido durante décadas al margen de los planes de des grupos? ¿Tendremos pronto noticias sobre la empresa Armani? � expansión de muchas marcas a los que habían renunciado o abandonado. 7. La sostenibilidad no es una opción La sostenibilidad por sí misma ya no es una ventaja competitiva: es una expectativa mínima. Cerca del 6% de los consumidores están preocu-0 pados por el cambio climático y el 63% intenta generar impacto positivo con sus compras según Euromonitor. Las soluciones de moda circular, como la reparación gratuita y la creación de prendas modulares, serán imprescindibles para las marcas que deseen conseguir el engagement de sus clientes. 8. El papel inversor Navegar todas estas olas requiere muchos recursos. Además del talento humano, el gran reto compartido por nuestro sector con otros, las mar- cas necesitarán atraer inversión apra profundizar en la transformación digital, las inversiones en tecnologías y mantenerse relevantes en un mer- cado hipercompetitivo con un consumidor hiperexigente. La entrada de inversores externos, la búsqueda de socios estratégicos o de control, o la apertura a inversores industriales, con experiencia en el sector, seránesenciales para no quedarse atrás.“Observar, interpretar, Voy a terminar con una serie de preguntas que me hago sobre el fu- comprender, saber leer lo que turo más inmediato y cuyas respuestas podremos ir viendo a lo largode este año y los que vienen:está ocurriendo en tiempo 1. 2025 será el 50 aniversario de la primera tienda Zara. ¿Superará Shein real permite a las marcas a Inditex en ventas globales para arrebatarle la primera posición en el adaptarse y anticipar los ránking mundial de empresas de moda? ¿Se lanzará Inditex a comprar una marca o una empresa de tecnología, por ejemplo, para seguir im- movimientos del mercado” pulsando su crecimiento? Ene/Feb/Mar 2025 123